|
|
Организация и оплата труда (отчет по практике)ПЛАН лист ВВЕДЕНИЕ 3 1. Структура персонала на фирме "Вилда" и организация труда 5 2. Состояние нормирования труда 8 3. Формы и системы оплаты труда применяемые на фирме 10 4. Технико-экономические показатели работы фирмы 13 5. Внутрипроизводственное планирование 14 ВЫВОД 16 ПРИЛОЖЕНИЕ 17 ВВЕДЕНИЕ ЗАО "Вилда" выпускает металлопластиковые ограждающие строительные конструкции. Металлопластиковые ограждающие строительные конструкции - одна из относительных новинок российского рынка, сразу завоевавшая большую популярность среди бизнесменов и наиболее обеспеченного населения города. Выпускаемая продукция включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ. Номенклатура продукции: оконные и дверные рамы, витражи, витрины, офисные перегородки, зимние сады, теплые крыши, теплицы и т.п. Разнообразие ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя: по площади (без ограничений); по количеству степеней открывания (1,2 или 3); по густоте переплета (густой, мелкий); по форме контуров (прямые или фигурные); по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т.п.); по другим параметрам. Многообразие выбора и удовлетворения желаний заказчика предопределяется 16,5 тыс. наименованиями комплектующих изделий. Оборудование и закупаемая вместе с ним технология является на настоящий момент самой прогрессивной в мире. Поставщик и производитель оборудования - фирма SCHUCO International, которая занимается крупномасштабными разработками в этой области уже более 40 лет и сейчас является общепризнанным мировым лидером на рынке технологий и оборудования для изготовления металлопластиковых конструкций. Продукция ЗАО "Вилда" изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту, что гарантирует качество готовых изделий по следующим позициям: 1) морозоустойчивость; 2) защита от ультрафиолетового излучения; 3) неразрушение озонового слоя; 4) экологичность (100%-ое отсутствие канцерогенных свойств). Важной особенностью сотрудничества с фирмой SCHUCO International является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий. 1. Структура персонала на фирме "Вилда" и организация труда На данный момент предприятие работает на полную мощность, то есть процент использования мощностей равен 100. В 1998 году готовой продукции было выпущено - 10125 м.кв., а 1999 году - 12278 м.кв. Разница показывает, что фирма зарекомендовала себя на рынке услуг с отличной стороны, в связи с этим увеличился объем заказов. Эта заслуга не только на плечах руководства, но безусловно и на всем персонале фирмы. Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных специалистов, общей численностью - 218 человек. Работников фирмы можно разделить на две группы: Аппарат управления; Рабочие. Организация труда в фирме возложена на руководителя предприятия и его заместителя. За короткое время существования, руководство фирмы пришло к выводу, что целесообразней установить: режим работы - 3 смены; продолжительность рабочего дня (смены) - 8 часов; фонд рабочего времени в месяц - 21 день. Вся организация построена на четком разграничении действий сотрудников фирмы, то есть четкое разделение труда. От всех сотрудников требуется максимум отдачи и точность в выполнении поставленной перед ними задачи. Каждому работнику четко разъяснены его обязанности. Весь технологический процесс производства металлопластиковых конструкций можно изобразить схематично (приложение). В технологическом процессе заняты, как основные, так и вспомогательные рабочие. Рабочие цеха по производству стеклопакетов: Участок раскроя стекла - 4 чел. (из них 2 - вспом.раб.) Участок раскроя металл, обечайки - 2 чел. (из них 1 -вспом.раб.) Участок бутилирования - 3 чел. (из них 2 - вспом.раб.) Участок мойки - 7 чел. ( из них 3 - вспом. раб.) Участок гибки металлич. обечайки - 3 чел. (из них 1 -вспом.раб.) Участок сборки стекла и рамки 8 чел. (из них 4 -вспом.раб.) Участок герметизации стеклопакета - 3 чел. (из них 1 -вспом.раб.) Всего в одну смену - 30 чел.; в 3 смены- 90 чел. Рабочие: Участок складирования - 1 чел. Участок раскроя профиля- 2 чел. Участок раскроя арматуры- 2 чел. Участок сборки заготовок- 2 чел. Участок фрезерования- 2 чел. Участок сварки профиля - 3 чел. (из них 2 - вспомог.раб.) Участок обработки швов конструкций - 2 чел. Участок сборки конструкций- 2 чел. Участок нарезки штапиков- 1 чел. Участок установки фурнитуры- 2 чел. Участок контроля качества- 1 чел. Бригада упаковки готовых конструкций - 2 чел. Бригада доставки - 3 чел. (из них 2 - вспомог. раб.) Монтажная бригада - 10 чел. Всего в одну смену - 35 человек; в 3 смены- 100 человек. ИТОГО ПО ЦЕХУ 190. Для повышения работоспособности персонала, руководство фирмы, старается организовать рабочие места, как можно лучше. Как уже говорилось раньше, сотрудники работают на оборудование фирмы SCHUCO International, что практически сводит к нулю тяжелый ручной труд. Все рабочие ходят в спецодежде, закупленной за счет фирмы. Очень удобно и современно устроены помещения для переодевания, где для каждого рабочего оснащен свой шкаф для личных вещей. Так же при цехе есть сауна с душевыми кабинами и небольшой бассейн, где после рабочего дня, персонал может принять душ и отдохнуть. Рядом с цехом находится столовая. Здесь работники фирмы могут пообедать. Руководство фирмы заключило контракт с фермерским хозяйством "Весна" на поставку свежих овощей круглый год. Поэтому в столовой всегда в ассортименте есть салаты из свежих овощей, и цены достаточно низкие, из за чего персонал фирмы с удовольствием обедает в столовой. На фирме "Вилда", руководство понимает, что фактическая работоспособность персонала значительно повышается, если для рабочих создаются оптимальные условия для работы. 2. Состояние нормирования труда. Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования -это планирование производства и определении потребности в персонале, расчет затрат на заработную плату и оценка изменения производительности. Сдельные расценки, а затем и заработки рабочих, вырабатываются на основании норм и тарифных ставок. Расценка на единицу продукции определяется по формуле: Р = СЧ * Т, где СЧ - часовая тарифная ставка соответствующего разряда работы; Т - время, соответствующее нормативному НПР. НПР = ТПЗ + ТОП + ТОБ + ТОТЛ, где НПР - норма времени на изготовление изделия в часах: ТПЗ - время на подготовку и окончание операций; ТОП - время на выполнение операций; ТОБ - время на обслуживание рабочего места; ТОТЛ - время на отдых и личное надобности; Умножив расценки на количество изготовленных рабочим за смену изделий получим заработок рабочего. Трудовые затраты на единицу продукции, устанавливаемые на основе технически обоснованных норм, определяет долю трудовых затрат в себестоимости продукции предприятия. На рост прибыли и повышение рентабельности предприятия влияет внедрение технически обоснованных норм. В фирме "Вилда" расчетом норм и сдельных расценок занимается бухгалтер. Рассмотрим на примере нескольких наименований изделий расчет норм и расценок для рабочих, но учтем, что расчет идет за 1 м.кв. готового изделия с простым стеклом (таблица 1). Таб. 1. Расчет норм и сдельных расценок для рабочих. Наименование ТПЗ ТОП ТОБ ТОТЛ НВР СЧ Р оконная рама ст.2 0,04 0,25 0,06 0,07 0,42 3,5 1,47 оконная рама ст.3 0,06 0,3 0,06 0,07 0,49 3,7 1,81 дверная рама ст.1 0,04 0,3 0,04 0,07 0,45 2,5 1,13 витрина ст.2 0,04 0,46 0,07 0,07 0,64 2,7 1,72 Из расчета тарифной ставки I - го разряда 6000 рублей, при продолжительности рабочей недели в 168 рабочих часов можно определить часовые тарифные ставки (таблица 2). Таб. 2. Определение тарифных ставок рабочих. Тарифные ставки (ТС) I II III IV V VI Тарифный коэффициент 1 1,2 1,4 1,8 2 2,3 Месячная тарифная ставка 6000 7200 8400 10800 12000 13800 Часовая тарифная ставка 35,7 42,85 50 64,28 71,43 82,14 Ставки пересматриваются в том случае, если была изменена установленная минимальная оплата труда (МРОТ), а с изменением технологии или применяемого технологического оборудования, пересматриваются нормы. На предприятии тарифная ставка пересматривалась, так как было изменение МРОТ и в связи с деноминацией. Из за то, что технология и применяемое технологическое оборудование не подвергалось коррекции то, нормы не пересматривались. 3. Формы и системы оплаты труда применяемые на фирме На фирме "Вилда" применяется две формы оплаты труда - повременная и сдельная. Повременная - для персонала управления (директор, зам. директора, бухгалтер, секретарь, сметчик, начальник смены, учетчик, вспомогательные рабочие, охрана и уборщица), а сдельная оплата применяется для большинства рабочих. При повременной форме оплаты заработная плата начисляется по установленному окладу (таблица 4), при этом премирование сотрудников фирмы происходит ежемесячно, система применяемая на фирме указана в таблице 3. Такая система коллектив устраивает. Таб. 3. Система премирования на фирме "Вилда". Оклад или сдельный заработок Выполнение плана по прибыли, % Размер премии, % Начисленная сумма 6000 100-102 30 7800 6000 103-105 35 8100 6000 106-110 40 8400 6000 111-120 45 8700 6000 121-130 50 9000 6000 131-140 55 9300 Проведем анализ состава фонда заработной платы руководства и рабочих фирмы, по данным таблиц 3 и 4. Как уже говорилось ранее, руководящий персонал фирмы получает зарплату по установленному окладу, а расчет заработной платы рабочих производится исходя из сдельных расценок и количества произведенной продукции. Пример показан в таблице 6, но следует учесть, что сумма заработка принимается за 100 %. Табл. 4. Пример расчета заработной платы на ЗАО "Вилда". Должность Количество работников Оклад Отработанное время, дни Премия 30% Общая сумма зарплаты Генеральный директор 1 20000 21 6000 26000 Заместитель генерального директора 1 16000 21 4800 20800 Бухгалтер 1 14000 21 4200 18200 Сметчик 2 12000 21 3600 15600 Начальник смены 3 12000 21 3600 15600 Учетчик 2 11000 21 3300 14300 Секретарь 1 5000 21 1500 6500 Табл. 5. Фонд заработной платы специалистов и служащих ЗАО "Вилда". Должность Сумма заработка % к общ. сумме Оклад % к общ. сумме Премия 30% % к общ. сумме Генеральный директор 26000 100 20000 77 6000 23 Заместитель генерального директора 20800 100 16000 77 4800 23 Бухгалтер 18200 100 14000 77 4200 23 Сметчик 15600 100 12000 77 3600 23 Начальник смены 15600 100 12000 77 3600 23 Учетчик 14300 100 11000 77 3300 23 Секретарь 6500 100 5000 77 1500 23 Табл. 6. Фонд заработной платы рабочих ЗАО "Вилда". Профессия Операция Расценки Количество м.кв. Сдельный заработок % к общей сумме премия 30% % к общей сумме Общий заработок Слесарь-сборщик IV разряда Обработка и сборка оконной рамы 88 98,6 8676 Итого 77 2602,8 23 11278,80 Слесарь-сборщик VI разряда Обработка и сборка оконой рамы 96 102,3 9820,8 Итого 77 2946,24 23 12767,04 Монтажник-установщик IV разряда Установка оконной рамы 56 165,8 9284,8 Итого 77 2785,44 23 12070,24 Монтажник- установщик VI разряда Установка оконной рамы 62 172,7 10707,4 Итого 77 3212,22 23 13919,62 Изучив все данные из таблиц 3 - 6, можно сделать вывод, что 77 % от общего заработка специалистов занимает оклад, также в заработке рабочих сдельный заработок занимает 77 %, а 23 % приходится на премию в любых случаях. Это подталкивает к тому, что данная система премирования не идеальна и она не является стимулирующей. 4. Технико-экономические показатели работы фирмы. Рассмотрим рентабельность, как один из многочисленных технико-экономических показателей используемых на фирме. Расчет прибыли и рентабельности осуществлен, исходя из прогнозируемых объемов производства (в месяц, год), сложившихся цен на единицу продукции (услуг), внутренних издержек фирмы на производственную программу при полной загрузке мощности цеха (таблица 7). Таб. 7. Расчет прибыли и рентабельности Показатели Стоимость (тыс. руб.) в месяц в год 1. Выручка от реализации услуг 1740850 20890200 2. НДС 233224 2798688 3. Доход с оборота 1507626 18091512 4. Внутрипроизводственные издержки 482232 5765782 5. Налоги и отчисления 169918 2039015 6. Валовая прибыль 855476 10286715 7. Налог на прибыль (ставка 35%) 299417 3600350 8. Чистая прибыль 556059 6686365 Рентабельность 62 % 5. Внутри производственное планирование Численность персонала и соответственно фонд заработной платы на предприятии планируется 1 раз в год, руководителем предприятия. На основе данных планово-экономического отдела в таблицах 8 и 9 представлен расчет темпов роста производительности труда и средней заработной платы сотрудников предприятия. Табл. 8. Экономические показатели ЗАО "Вилда" в 1997 г. Месяцы 1997 г. Объем продукции (тыс. руб.) Численность (чел.) Выработка на 1 работника, руб. Фонд заработной платы, тыс. руб. Средняя заработная плата, руб. Январь 1021785,0 218 4687,08 3400,0 3333,3 Февраль 1326408,0 216 6140,78 3400,0 3333,3 Март 1314341,4 216 6084,91 3400,0 3333,3 Апрель 1595484,0 218 7318,73 3800,0 3155,3 Май 1887612,0 213 8862,03 3800,0 3125,0 Июнь 2040234,6 200 10201,17 4400,0 3773,6 Июль 2044865,4 200 10224,33 4400,0 3773,6 Август 2097772,8 203 10333,86 4400,0 3773,6 Сентябрь 2122875,0 206 10305,22 4400,0 3902,4 Октябрь 2050414,2 213 9626,36 3400,0 3414,6 Ноябрь 1889182,8 216 8746,22 3400,0 3365,4 Декабрь 1743955,2 218 7999,79 3400,0 3365,4 Итого 21134981,4 2537 99976,26 31600,0 45600,0 В среднем за год 1761248,45 211,4 8331,36 2633,3 3800,0 Табл. 9. Экономические показатели ЗАО "Вилда" в 1998 г. Месяцы 1998 г. Объем продукции (тыс. руб.) Численность (чел.) Выработка на 1 работника, руб. Фонд заработной платы, тыс. руб. Средняя заработная плата, руб. Январь 1887622,0 213 4687,08 3800,0 3343,3 Февраль 1326418,0 217 6140,78 3400,0 3343,3 Март 1314351,4 216 6084,91 3400,0 3343,3 Апрель 1595494,0 218 7318,73 3800,0 3165,3 Май 1021795,0 218 8862,03 3400,0 3135,0 Июнь 2040244,6 201 10201,17 4400,0 3783,6 Июль 2044875,4 200 10224,33 4400,0 3773,6 Август 2097782,8 201 10333,86 4400,0 3783,6 Сентябрь 2122885,0 206 10305,22 4400,0 3912,4 Октябрь 2050424,2 214 9626,36 3400,0 3424,6 Ноябрь 1889192,8 216 8746,22 3400,0 3375,4 Декабрь 1743965,2 218 7999,79 3400,0 3375,4 Итого 21134981,4 2542 100530,48 31600,0 45800,0 В среднем за год 1761258,45 211,4 9377,54 2633,3 4016,7 По данным таблиц 8 и 9 определяем абсолютный и относительный рост среднегодовой выработки и среднегодовой заработной платы (таблица 10). ?? = 9377,54 - 8331,36 = 1048,18 рублей. ??ПЛ =4016,7 - 3800 = 216,7 рублей. РВРБ = 9377,54 / 8331,36 * 100 - 100 = 12,56 %. РЗРПЛ = 4016,7 / 3800 * 100 - 100 = 5,7 % . Табл. 10. Анализ показателей выработки и зарплаты ЗАО "Вилда" в 1997-98 гг. Показатели 1997 г. (базисный) 1998 г. (отчетный) Изменение показателей абсолютное относительное Среднегодовая Выработка 8331,36 9377,54 +1048,18 +12,56% Среднегодовая Заработная плата 3800 4016,7 +216,7 +5,7% Вывод: После проведенных расчетов, можно сделать вывод, что выработка на одного работающего растет немного быстрее, чем средняя заработная плата. Коэффициент опережения производительности труда к средней заработной платы за отчетный год: КОПЕР = 12,56/ 5,7 = 2,2 %. Опережение производительности труда к средней заработной плате за отчетный год составляет 102 %. Такие результаты означают, что на предприятии необходим пересмотр норм, так же необходимо привести в соответствие прибыль предприятия и заработную плату сотрудников, которые участвуют в ее создании. Посредством заработной платы, которая является одним из элементов экономики предприятия, осуществляется взаимосвязь всех трудовых показателей, а также связь с другими показателями хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому предприятие должно стараться использовать оплату труда как средство стимулирования роста производительности труда, повышения качества продукции. ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|