|
|
План развития промышленного предприятия: его разделы, показатели, порядок составления + задачиТеоретический вопрос № 20. Задание: План развития промышленного предприятия: его разделы, показатели, порядок составления. Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Как правило бизнес-план состоит из следующих разделов: описание проекта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план. Первый раздел бизнес плана - это описание того продукта (услуги), который предприятие собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы: Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт (услуга)? Какой полезный эффект можно получить от вашего товара (услуги)? Чем отличается ваш продукт (услуга) от товара конкурента? В этом же разделе охарактеризовывается основные качество товара (услуги), его внешний вид, если необходимо - и упаковку, и сервисное обслуживание. На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль. Второй раздел бизнес-плана - изучение рынка товара или услуги. Недостаточный анализ рынка и потенциальных возможностей. При этом целесообразно обратить внимание на следующие: насколько часто и охотно покупатели приобретают товар или обращаются к данной услуге; кто именно покупает товар или обращается за услугами (полезно поинтересоваться у потребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге); сколько времени потребовалось для реализации всей партии товара или оказания одной услуги; как реагируют покупатели на цену вашего товара. Третий раздел бизнес плана посвящается анализу конкурентов. В нем необходимо ответить на следующие вопросы: Кто является вашим конкурентом сегодня и в каком состоянии его дела: стабильны, на подъеме или идут на спад? Каковы отличия вашего товара (услуги) от аналогичных товаров (услуг) ваших конкурентов? Каковы в общих чертах шансы и возможности появления новых конкурентов? В чем рассчитываете превзойти? Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы и предостеречь свое предприятие от чужих промахов. Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: всеобъемлющее изучение рынка и потенциальных потребителей и всестороннее продвижение товаров (услуг) к этому потенциальному потребителю. Основные элементы этого раздела: Схема распространения вашего товара: самостоятельно, через оптовые организации, магазины и т.д. Ценообразование: как вы будете определять цену вашего товара (услуги), какую прибыль надеется иметь, в каких приделах можете уметьшить цену, что бы она давала возможность окупить расходы и получить достаточную прибыль. Реклама: сколько средств вы можете выделить на это, в какой форме и какими средствами будите рекламировать свой бизнес. Методы стимулирования потребителей: как и за счет чего вы будете привлекать новых покупателей - расширять районы сбыта, увеличивать производство, совершенствовать товар (услугу), предоставлять гарантии или дополнительные услуги клиентам и т.д. Формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе: как и какими средствами вы будите добиваться устойчивости репутации своих товаров (услуг) и самой фирмы. Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Главная задача раздела - подтвердить расчетами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством. В этом разделе требуется ответить на следующие вопросы: Где будет производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии? Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем? Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали? Предполагается ли производственная кооперация и с кем? Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции. Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе. Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем вы собираетесь организовать свое дело и как планируете наладить его бесперебойное и успешное функционирование. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы: Какие специалисты вам понадобятся для успешного ведения дела? На каких условиях вы будете привлекать специалистов - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей? Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование? Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. Он обобщает с стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана. Финансовый план включает: расчет величины и определение источника получения средств, необходимых для организации дела, прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия, график достижения безубыточности. Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией. Баланс денежных доходов и расходов - документ, определяющей суммы денег, вкладываемый с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главная задача баланса - проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени. Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль. Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала. Радел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором предприятие начнет получать прибыль. Задача № 12. Задание: Консервный завод вырабатывает консервы на механизированной обжарочной печи с поверхностью нагрева 50,8 м2 и двух ручных обжарочных печах с поверхностью нагрева каждой 18,6 м2. Максимально возможная длительность сезона поступления сырья определена в 106 дней. Среднее количество смен в сутки (с учетом неравномерности поступления сырья) составит 2,7. Ассортимент выпускаемой продукции и производительности обжарочных печей характеризуется следующими данными. Структура продукции в тыс. условных банок (в % к обороту) Техническая норма производительности 1 м2 нагрева печей за смену (в тыс. условных банок) Перец фаршированный Баклажаны фаршированные Кабачки нарезные Икра кабачковая Икра баклажанная 15 20 20 15 30 0,86 0,78 0,52 0,56 0,70 Определите сменную и годовую (на сезон) производственную мощность завода. Решение: Сменная и годовая производственная мощность завода определяется исходя из производственных мощностей завода. В данном случае ими являются обжарочные печи с ограниченной поверхностью нагрева. Производственная мощность составит 50,8 + 18,6 • 2 = 88 м2. Определяем сменную производственную мощность завода, как произведение структуры продукции, технической нормы производительности на производственную мощность. Структура продукции в тыс. условных банок (в % к обороту) Техническая норма производительности 1 м2 нагрева печей за смену (в тыс. условных банок) Производительность печей за смену (в тыс. условных банок) Перец фаршированный Баклажаны фаршированные Кабачки нарезные Икра кабачковая Икра баклажанная 15 20 20 15 30 0,86 0,78 0,52 0,56 0,70 11,4 13,7 9,2 7,4 18,5 100% ? 60,1 Учитывая количество среднее количество смен в сутки (с учетом коэффициента неравномерности поступления сырья) 2,7 и максимально возможную длительность сезона поступления сырья 106 дней, находим годовая (на сезон) производственная мощность завода 60,1 • 2,7 • 106 = 17200,6 тыс. условных банок. Ответ: сменная производственная мощность завода 60,1 тыс. условных банок и годовая (на сезон) 17200,6 тыс. уловных банок. Задача № 20. Задание: на основании следующих данных определите: фактический выход хлеба в процентах, выход хлеба по норме в пересчете на фактическую влажность в процентах, расход муки, скорректированный на выход хлеба в норме, экономию (перерасход) муки. Показатели хлебозавода за отчетный год Вид изделия Выпуск хлеба, кг Расход муки, кг Фактическая влажность муки, % Норма выхода хлеба, % Хлеб пшеничный Хлеб из муки обойной Хлеб забайкальский Хлеб кишеневский 43840 6080 51648 1760 32740,8 3880,8 38784,0 1352,0 13,9 14,3 14,1 13,8 133,0 153,5 149,6 139,5 Решение: Фактический выход хлеба находим как процентное отношение выпуска хлеба к расходу муки. Выход хлеба по норме в пересчете на фактическую влажность рассчитывается с учетом фактической влажности, т.е. находиться расход муки без фактической влажности и относится к выпуску хлеба. Расход муки скорректированный на выход хлеба в норме показывает какое количество муки требуется для выпуска хлеба по норме выхода хлеба и находиться как отношение выпуска хлеба к норме выхода хлеба. Экономия (перерасход муки) определяем как разность расхода муки и расхода муки скорректированного на выход хлеба в норме. Результаты расчетов заносим в таблицу 1. Таблица 1. Результаты расчета Вид изделия Фактический выход хлеба, % Выход хлеба по норме в пересчете на фактическую влажность, % Расход муки, скорректированный на выход хлеба в норме, кг Экономию (перерасход) муки, кг Хлеб пшеничный 133,9 155,5 32962,4 221,6 Хлеб из муки обойной 156,7 182,8 3960,9 80,1 Хлеб забайкальский 133,2 155,0 34524,1 -4259,9 Хлеб кишеневский 130,2 151,0 1261,6 -90,4 Задача № 21. Задание: Рассчитайте влияние факторов на изменение объема реализованной продукции в отчетном году по сравнению с предшествующим. Баланс реализованной продукции предприятия в отчетном году (тыс. руб) Показатели (в сопоставимых ценах) Предшествующий год Отчетный год Ресурсы товарной продукции Остаток продукции на начало Произведено продукции Итого Использование ресурсов Реализовано продукции Остаток продукции на конец Итого 1190,0 1198,6 120,4 1206,5 117,2 Решение: Анализ реализации продукции должен производиться за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени, абсолютное значение одного процента прироста. На изменение объема продаж влияют многочисленные факторы (рис. 1). Рис. 1. Схема факторной системы объема продажи продукции. Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится в результате сравнения показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл. 2). Таблица 2. Анализ факторов объема реализации продукции Показатели (в сопоставимых ценах) Сумма, тыс.руб. Предшествующий год Отчетный год +,- Ресурсы товарной продукции Остаток продукции на начало Произведено продукции Итого Использование ресурсов Реализовано продукции Остаток продукции на конец Итого 1190,0 1198,6 2388,6 2268,2 120,4 2388,6 120,4 1206,5 1326,9 1209,7 117,2 1326,9 -1069,6 +7,9 -1058,5 -3,2 Из таблицы видно, что реализация продукции в предшествующий год превысила реализацию за отчетный год на 187,5%. Отрицательное влияние на снижение объема реализации продукции повлияло снижение остатка продукции на начало отчетного года на 1069,6 тыс. руб (или на 888,4 %) по сравнению с предшествующим годом. Производство продукции повысилось на незначительно - на 0,65%. Следовательно, необходимо выяснить причину большого остатка товара на начало предшествующего года. Задача № 29. Задание: Рассчитать сумму затрат на производство продукции (себестоимостью на планируемый год) на основе следующих данных: сумма условно - постоянных затрат без амортизационных отчислений в отчетном году составила 530 тыс. руб. уровень переменных затрат без расходов на оплату труда работников и отчислений в различные фонды составила 29,6% выручка от реализации продукции в планируемом году определена в сумме 4200 тыс. руб. расходы на оплату труда в планируемом году составляет 930 тыс.руб. отчисления на заработную плату составляет по установленным нормативам 39,5%. сумма амортизационных отчислений в планируемом году составляет 62 млн. руб. Решение: Следует отметить, что к постоянным издержкам относят затраты, величина которых не меняется с изменением объемов производства. Они должны быть оплачены, даже если предприятие не производит продукцию (отчисления на амортизацию, аренда зданий и оборудования, страховые взносы, оплата высшего управленческого персонала и т.д.). Под переменными понимают издержки, общая величина которых находиться в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также от их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции. Тогда постоянные затраты составят сумму из условно-постоянных затрат и суммы амортизационных отчислений в планируемом году 530 тыс. руб. + 62000 тыс. руб. = 62530 тыс. руб. Переменные затраты находим из условия что выручка от реализации продукции в планируемом году составляет 4200 тыс. руб., значит уровень переменных затрат без расходов на оплату труда работников и отчислений в различные фонды составит 4200 тыс.руб. • 29,6 % / 100 % = 1243 тыс. руб. и учитывая расходы на оплату труда в размере 930 тыс. руб., переменные затраты составят 1243 + 930 = 2173 тыс. руб. Сумма затрат на производство (себестоимостью на планируемый год) будет равняться сумме постоянных и переменных затрат 62530 + 2173 = 64703 тыс. руб. Ответ: Сумма затрат на производство продукции составит 64703 тыс. руб. Задача № 41. Задание: Транспортно-экспедиционная контора облпотребсоюза на начало отчетного года имела 175 автомобилей марки ГАЗ-51 (грузоподъемность - 2,5 т) и 70 автомобилей марки ЗИЛ-164-1 (грузоподъемностью - 4,0). В мае отчетного года поступило 5 автомобилей ГАЗ-51, а в сентябре - 4 автомашины ЗИЛ-164-А. Одновременно были списаны пришедшие в негодность автомобили: с 1 ноября - 3 ГАЗ-51 и с 15 декабря 2 ЗИЛ-164-А. Автомобиле-дни в ремонте и его ожидании составляли соответственно 7590 и 3885. Простой по другим причинам в расчете на один автомобиль составляет 8 дней. Определите среднесписочное количество автомобилей, их грузоподъемность, коэффициент технической готовности автопарка, коэффициент использования автопарка. Решение: Составим таблицу движения основных фондов транспортно-экспедиционной конторы (табл. 3). Таблица 3. Движение основных фондов Время движения основных фондов Пополнение Выбытие май сентябрь 1ноября 15 декабря 5 4 - - 3 2 На основании числа дней в году: календарное - 365, выходных - 52, праздничных - 6, отпуска основного - 24, дополнительного - 2, неявок на работу по болезни, неявок в связи с выполнением государственных обязанностей - 3, количества выходных и предпразничных дней, совпадающих с отпуском, - 3 дня, число рабочих дней составляет 275. Определяем наличие автомобилей и их автомобили дни на первое число месяца. В виду того, что пополнение больше выбытия имеем 175 • 275 + 70 • 275 = 67375 авт-дн., на 1 мая 67375 + 5 • 182 = 68285 авт-дн., на 1 сентября 68285 + 4 • 91 = 68649 авт-дн., на 1 ноября 68649 - 3 • 43 = 68520 авт-дн., на 15 декабря 68520 - 2 • 10 = 68500 авт-дн. Тогда среднесписочное количество автомобилей находим как Асп = 68500 / 275 = 249 авт. Их грузоподъемность составит (175 • 2,5 + 70 • 4 + 5 • 2,5 + 4 • 4 - 3 • 2,5 - 2 • 4) / 249 авт. = 730,5 т / 249 авт. = 2,93 т. Коэффициент технической готовности автопарка: Кт.г. = (7590 + 3885) / 68500 = 0,168. Коэффициент использования автопарка: Кисп. = (8 • 249) / 68500 = 0,029. Ответ: Среднесписочное количество автомобилей 249 авт., их грузоподъемность 2,93 т, коэффициент технической готовности автопарка 0,168, коэффициент использования автопарка 0,029. Задача № 49. Задание: Начислите зарплату водителю автомобиля II класса. В марте согласно путевым листам водитель перевез 260 т груза, и выполнил при этом 8500 ткм. Распределение выполненного объема работы по классам грузов: Класс грузов Объем перевозок в тоннах в тонно-километрах I II III IV 120 70 50 20 5000 2100 1000 400 Расценки оплаты труда: за тонну перевезенного груза I класса - 0,65 руб., за тонно-километры - 0,06 руб. Расценки для других классов определить с помощью поправочных коэффициентов: II класс - 1,25; III класса - 1,66; IV - 2. В марте водитель проработал полный рабочий месяц (177 час). Часовая тарифная ставка водителя III класса - 4 руб. 20 коп. Водителям грузовых автомобилей выплачивается надбавка за классность: водителям II класса - 10%, I класса - 25% установленной тарифной ставки за отработанное время. В течение месяца водитель совмещал обязанности экспедитора, за что предусмотрена надбавка в размере 50 % тарифной ставки. В соответствии с положением об оплате труда водителя премируются за выполнение графика движения доставки грузов в размере 15% месячной тарифной ставки. Решение: При заданных условиях работы водителя сдельные расценки за перевозку 1 т груза 1-го класса равны 0,65 руб., 2-го класса - 0,65 • 1,25 = 0,81 руб., 3-го класса - 0,65 • 1,66 = 1,08 руб., 4-го класса - 0,65 • 2 = 1,3 руб. За 1 ткм - 0,06 руб. Расчет зарплаты за месяц составили: за перевезенные тонны ЗПт = 214,7 руб. и выполненные тонно-километры ЗПткм = 510 руб. (табл. 4). Таблица 4. Расчёт зарплаты за перевезённые тонны Класс грузов Объем перевозок Расчет зарплаты, руб. в тоннах в тонно-километрах за перевезенные тонны за выполненные тонно-километры I II III IV 120 70 50 20 5000 2100 1000 400 78 56,7 54 26 300 126 60 24 ? 214,7 руб. ? 510 руб. Надбавка за классность составляет 4,2 • 177 • 0,1 = 74,34 руб. За совмещение обязанностей экспедитора доплата водителю равна 4,2 • 177 • 0,5 = 371,7 руб. Премия за выполнение графика движения доставки грузов 4,2 • 177 • 0,15 = 111,5 руб. Общая заработная плата водителя за март месяц: ЗПобщ.м = 214,7 + 510 + 74,34 + 371,7 + 111,5 = 1282,24 руб. Ответ: Заработная плата водителя за март месяц составит 1282,24 руб. Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|