Refbank.Ru - рефераты, курсовые работы, дипломы по разным дисциплинам
Рефераты и курсовые
 Банк готовых работ
Дипломные работы
 Банк дипломных работ
Заказ работы
Заказать Форма заказа
Лучшие дипломы
 Разработка цифрового регулятора для системы стабилизации датчика угловой скорости
 Инвестиционный менеджмент предприятий (на примере компании "Росстрой")
Рекомендуем
 
Новые статьи
 Онлайн-игра в автоматы без...
 Заочное обучение...
 Заочное обучение...
 Сочинение для ЕГЭ на тему о медицинских работниках по...
 Как оформить кредит на развитие малого...
 Для чего нужна накрутка лайков...
 Особенности местного бюджетного...
 Официальный сайт онлайн-казино русский...
 Главные достоинства Адмирал...
 Лучший азартных отдых в онлайн-казино Вулкан...
 Готовые сочинения по ЕГЭ на тему о влиянии фамилии на...
 Уникальный текст сочинения по русскому языку 11 класс. По...
 Что может...
 Куда вложить деньги? Конечно в недвижимость за...
 Университеты Англии открывают свои двери для Студентов из...


любое слово все слова вместе  Как искать?Как искать?

Любое слово
- ищутся работы, в названии которых встречается любое слово из запроса (рекомендуется).

Все слова вместе - ищутся работы, в названии которых встречаются все слова вместе из запроса ('строгий' поиск).

Поисковый запрос должен состоять минимум из 4 букв.

В запросе не нужно писать вид работы ("реферат", "курсовая", "диплом" и т.д.).

!!! Для более полного и точного анализа базы рекомендуем производить поиск с использованием символа "*".

К примеру, Вам нужно найти работу на тему:
"Основные принципы финансового менеджмента фирмы".

В этом случае поисковый запрос выглядит так:
основн* принцип* финанс* менеджмент* фирм*
Экономика

курсовая работа

Разработка плана экономического и социального развития ЗАО «Техлифтмонтаж» на год



Содержание.
Введение. 3
1. Краткая характеристика предприятия. 4
2. Разработка "Плана маркетинга предприятия". 5
3. Разработка "Плана технического развития и организации предприятия" с расчетами экономической эффективности
планируемых мероприятий. 12
4. Разработка "Плана производства и реализации продукции". 15
5. Разработка "Плана по труду и кадрам". 17
6. Разработка "Плана по себестоимости, прибыли и рентабельности". 19
7. Расчет основных показателей "Финансового плана", составление
итоговой таблицы технико-экономических и финансовых
показателей. 20
Заключение. 22
Введение.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: "Планировать или быть планируемым". Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно планирование всемогущий инструмент, но не золотой ключик, которым можно открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу устойчивой и эффективной работы фирмы. В понятие планирования деятельности фирмы вкладывают два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы. Второй - конкурентно управленческий. Обе стороны планирования тесно связаны друг с другом. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Для серьезного понимания смысла планирования необходимо определить обе его стороны. С общеэкономической точки зрения планирование - это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий его участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы так же вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действия. Поэтому в окружающем мире рынка, фирма - всего лишь клетка большого организма, общая роль которой не осознается ею. Во внутренней среде фирмы ситуация другая. Участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий. Их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием. Планирование является естественной частью менеджмента. Это умение предусматривать все необходимые действия, а так же способность видеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела.
1.Краткая характеристика предприятия.
ЗАО "Техлитфтмонтаж" существует на рынке 10 лет. Это предприятие является одним из ведущих, в своем регионе, по установке лифтового оборудования на объектах различного назначения (жилые дома, здания производственного назначения и т.д.). ЗАО "Техлифтмонтаж" заключает договора с поставщиками лифтового оборудования, а так же их комплектующих. Монтаж осуществляется 12 бригадами по три человека в каждой. Кроме этого, в цехе предприятия осуществляется реконструкция старых кабин, отслуживших положенный срок эксплуатации. После реконструкции и замены старых комплектующих на новые, лифтовые кабины так же подлежат установке. Работу по реконструкции лифтов осуществляется двумя бригадами по 5 человек в каждой.
Лифтовые кабины и комплектующие для них хранятся в складских помещениях.
Договора на поставку лифтов и лифтового оборудования заключаются договорным отделом. Этот же отдел заключат договора по установке лифтов и их гарантийному обслуживанию.
2. Разработка "Плана маркетинга предприятия".
2.1. Выбор цели и обоснование стратегии маркетинга.
Выбор стратегии маркетинга предприятия зависит от способов его утверждения на традиционных рынках за счет расширения сбыта выпускаемых товаров, проникновения на новые рынки путем увеличения сбыта существующих или разработки и внедрения новых товаров. Рынок сбыта услуг на котором работает ЗАО "Техлифтмонтаж" можно охарактеризовать, как рынок полноценного спроса. Поэтому целями предприятия на данный момент может явится поддержание спроса путем снижения цен на услуги, оказываемые предприятием, обновления и дополнения ассортимента услуг. Соответственно основными принципами маркетинга можно назвать следующие. Производство продукции должно основываться на точном знании потребительского спроса, рыночной ситуации и реальных возможностей предприятия. Необходимо наиболее полное удовлетворение спроса. Кроме этого важна эффективная реализация продукции (услуг) на рынке в запланированных объемах и в намеченные сроки. Важно обеспечить долговременную результативность (прибыльности) производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что предполагает постоянный задел научно-технических идей и разработок для подготовки производства продукции рыночной новизны.
Единство стратегии и тактики поведения производителя в целях активной адаптации к изменяющимся требованиям покупателей при одновременном воздействии на формирование и стимулирование потребностей.
Основной принцип маркетинга можно охарактеризовать как "понимание потребителя".
2.2. Ценообразование.
В зависимости от цен поставщика стоимость монтажных работ меняется. В таблице 1. представлены основные цены поставщиков и характеристики поставляемого оборудования.
Таблица 1.
Характеристика лифтового оборудования получаемого ЗАО "Техлифтмонтаж" о поставщиков.
Модель Грузоподъемность Скорость м/с Количество остановок Цена с НДС в $ США Лифты грузопассажирские ПГП -0511М 500 1 9 19680 ПГП- 0521М 500 1 9 20530 ПГП-0621М 630 1 9 21210 Лифты больничные ПБ - 053Б 500 0,5 6 16290 Лифты пассажирские ПГ-285М 500 1 9 15610 ПГ -287М 500 1 6 13915 Лифты грузовые ПГ -291М -01 3200 0,5 6 22870 ПГ -296М -01 1000 0,5 6 14455 ПГ -298М 2000 0,5 6 20362
Среди конкурентов наиболее влиятельным является предприятие ООО "Техлифтоборудование", которое осуществляет монтаж только грузовых лифтов. Сравнение цен на их услуги с ценами услуг ЗАО "Техлифтмонтаж" представлено в таблице 2.
Из таблицы 2. видно, что цены конкурирующей фирмы ниже, чем цены ЗАО "Техлифтмонтаж". Но, принимая во внимание, что, во-первых, ООО "Техлифтоборудование" занимается установкой только грузовых лифтов, во-вторых, рынок установки грузовых лифтов не является насыщенным, можно не изменять цены на оказываемые услуги.
Таблица 2.
Сравнительная таблица стоимости работ. Модель Цена поставщика в $ США Цена монтажа в тыс. руб. Гарантийные сроки ЗАО
"Техлифтмонтаж" ООО
"Техлифтоборудование ЗАО
"Техлифтмонтаж" ООО
"Техлифтоборудование ЗАО
"Техлифтмонтаж" ООО
"Техлифтоборудование ПГ -291М -01 22870 22370 58 57,5 1 1,5 ПГ -296М -01 14455 14000 58 57,5 1 1,5 ПГ -298М 20362 20100 58 57,5 1 1,5
2.3.Схема распространения товаров (услуг).
Таблица 3.
Характеристика схемы распространения услуг Каналы сбыта продукции Как реализованы на фирме Предложения в план доля,% Оценка эффективности в баллах доля % значение в баллах абсол. с учетом % Со складов фирмы 65 10 6,5 75 7,5 Продажа фирмам и организациям 10 2 0,2 5 1 Другие способы 25 4 1 15 0,6 Итого 100 7,7 9,1
Комментируя таблицу 3 можно отметить, что ЗАО "Техлифтмонтаж" осуществляет выполнение своих услуг, используя лифтовое оборудование, находящееся у нее на складе. Кроме этого, часть лифтового оборудования перепродается организациям, осуществляющим монтаж лифтов самостоятельно. Еще одним каналом сбыта продукции является приобретение оборудование у посредников.
Из таблицы 3 можно сделать вывод, что преобладающим должен оставаться канал сбыта со склада предприятия. Можно уменьшить долю продаж фирмам и организациям, осуществляющим самостоятельно монтаж лифтового оборудования, а так же использование лифтового оборудования приобретенного у организаций посредников.
Это позволит: во-первых, снизить затраты на осуществление производимых работ; во-вторых, расширить, таким образом, свой рынок, т.к. организации, которые проводят монтаж лифтового оборудования через свои каналы, будут вынуждены обращаться за проведением таких работ к предприятию.
Таблица 4.
Прогноз объемов услуг и их планируемая стоимость
Наименование вида услуг Прогноз объема услуг
Планируемая стоимость услуг, тыс. руб. 2001 года в квартал за год ед. За год 1.ПГ - 285М 2-3 9-10 65,61 651,1 2.ПГ - 287М 2-3 9-10 63,915 639,15 3.ПГ - 285М 2-3 9-10 66,32 663,2 4.ПГП - 0511М 1-2 7-8 84,68 677,44 5.ПГП - 0521М 1-2 7-8 85,53 684,24 6.ПГП - 0621М 1-2 7-8 89,21 713,68 7.ПГ - 291М-01 1-2 80,87 161,74 8.ПГ - 296М-01 1-2 72,45 144,91 9.ПГ - 298М 1-2 78,36 156,724 10.Реставрация и установка грузовых лифтов; 4 24 92 12.Реставрация и установка грузопассажирских лифтов 15 15 225 12.Реставрация и установка пассажирских лифтов 30 14 210 Итого по объемам 5019,18
Из таблицы 4 можно сделать вывод, что увеличение объемов составит 5019, 18 руб. за год.
Таблица 5.
Прогноз объема монтажных работ и их стоимость Наименование вида услуг Прогноз объема услуг
Планируемая объем монтажных работ.
тыс. руб. 2001 года в квартал за год ед. За год 1.ПГ - 285М 2-3 9-10 50 500 2.ПГ - 287М 2-3 9-10 50 500 3.ПГ - 285М 2-3 9-10 50 500 4.ПГП - 0511М 1-2 7-8 65 520 5.ПГП - 0521М 1-2 7-8 65 520 6.ПГП - 0621М 1-2 7-8 68 544 7.ПГ - 291М-01 1-2 58 116 8.ПГ - 296М-01 1-2 58 116 9.ПГ - 298М 1-2 58 116 10.Реставрация и установка грузовых лифтов; 4 15 60 12.Реставрация и установка грузопассажирских лифтов 15 10 150 12.Реставрация и установка пассажирских лифтов 30 10 300 Итого по объемам 2101,4
?V=30*0,75-30*0,65=3шт. 1.ПГ - 285М 1шт. 15610 руб. 50000 руб. 2.ПГ - 287М 1шт. 13915 руб. 50000 руб. 3.ПГ - 285М 1шт. 16320 руб. 50000 руб.
Тогда ?V= 15610+13915+16320=45845 руб.
?К=65,61*3=196,83тыс.руб.
Таким образом, можно сделать вывод, что изменение объемов повлечет изменение капиталовложений.
2.4.Методы стимулирования.
В ЗАО "Техлифтмонтаж" используется стимулирование потребителей, которым необходима замена устаревших лифтов.
Если жилищный кооператив, заказал монтаж лифтового оборудования с условием, что в дальнейшем обслуживание лифтов будет осуществляться самим ЗАО "Техлифтмонтаж", то предприятием устанавливаются скидки на проведение монтажных работ. Кроме этого существует система стимулирования бригад монтажников.
2.5. Организация послепродажного обслуживания.
ЗАО "Техлифтмонтаж" дает гарантию на все виды выполненных работ сроком на 1 год. При заключении с заказчиком договора послегарантийного обслуживания лифтов, ЗАО "Техлифтмонтаж осуществляет ремонт вышедшего из строя оборудования. При этом, если договор заключается сроком более чем на 2 года существует система скидок на стоимость этих работ. В планируемом периоде предполагается уменьшить этот срок, т.е. при условии заключения договора на 1,5 будет действовать система скидок.
При наличии рекламаций на проведенные работы планируется ввести систему ответственности бригад, осуществлявших эти работы.
2.6. Реклама.
Предприятие использует только один вид рекламы - информационный. Периодически в средствах массовой информации выходит объявление о выполняемых услугах.
ЗАО "Техлифтмонтаж"
осуществляет монтаж и технического обслуживание лифтов:
пассажирских, грузовых, для специализированных учреждений.
Существует система льгот и скидок.
Изменений в проведении рекламной компании предприятие проводить не будет, т.к. осуществляемая фирмой деятельность практически не имеет конкуренции, все предприятия города, имеющие отношение к деятельности этого предприятия осведомляются о введении новаций через рассылку факсов.
2.7. Формирование общественного мнения.
В плане предусмотрена организация интервью с президентом фирмы в средствах массовой информации, съемка небольшого репортажа с рассказом о работе предприятия.
В 2001 голу руководством предприятия запланировано оказание помощи местному детскому дому в виде денежных перечислений на их расчетный счет.
Таблица 6.
Перечень маркетинговых мероприятий на 2001 год.
N Наименование мероприятий Капитальные вложения ?Км Изменение объема заказов ?З Изменение ассортимента заказов

Изменение требований к качеству продукции Изменение цены на ед. продукции,
?Ц Потенциальное увеличение прибыли
?П Годовая экономия
ЭКгод Годовая экономическая эффект.
Эор год т.р % т.р % т.р % т.р % т.р % т.р % т.р % т.р % 1. Расширение рынков сбыта: за счет изменения в структуре выбора каналов сбыта продукции 196,83 4 401,1 8 401,1 8 69 10 39,47 9 за счет влияния "Паблик Рилейшенз" и "Паблисити" 49,2 1 50,1 1 100,2 2 Итого: 246 5 451,2 9 501,3 10 10 39,47
?К= О+СМР+Тр+Д-Л
где
?К -капитальные затраты;
О -затраты на приобретение оборудования =0
СМР -строительно-монтажные работы, = 196,83
Тр - затраты на транспортировку=0
Д - затраты на демонтаж=0
Л - выручка за ликвидацию или продажу старого оборудования=0
В соответствие с планом маркетинга, при изменении в структуре каналов сбыта и увеличение доли реализуемой продукции со склада с 65% до 75% значение слагаемого СМР будет равна разности между строительно-монтажными работами до внедрения мероприятия по изменению каналов сбыта и после.
?К = 196,83тыс.руб. Тогда получаем для изменения объема ?V=3
Экгод = ?С*(Vбаз+? V)=2,3*30=69
Эфгод= Экгод- Ен*?К
где
Экгод -годовой экономический эффект
Ен =0,15
Эфгод= 69-0,15*196,83=39,47
3.Разработка "Плана технического развития и организации
предприятия" с расчетами экономической эффективности
планируемых мероприятий.
Таблица 7.
Мероприятия по техническому развитию и организации производства Наименование мероприятий Рост капиталовложений
?К Рост объема производства
?V Изменение
численности
?ЧР Рост производительности труда
?ПТ Изменение ассортимента
?А Улучшение качества
?КЧ Изменение себестоимости 1 продукции
?С Изменение
цены 1 продукции
?Ц Изменение прибыли
?П Годовая экономия ЭКгод Годовая экономич. эффект
Эфгод Мероприятия по наращиванию объемов производства в соответствии с ростом объемов заказов 196,83
?К1 45,845 - - 2,3
- 401,1
8% 69
10% 39,47
9% Улучшение качества имеющейся продукции и разработка более качественной продукции и в соответствии с планом маркетинга 46,2
?К2 - 65,61
?ПТ2 - 1,2 70
1,3% 21,6
3% 14,67
3,3% Изменение структуры ассортимента продукции и в соответствии с требованиями рынка
- - - - - Мероприятия по снижению издержек (снижения норм расходования, цен на исходные материалы, численности работающих) 9 300 6
?Ч4 10,3
?ПТ4 - - -1,2
?С4 75,2
1,4%
36
5,2% 54,14
7,9% Итого 252 345,84 6 73,21 2,3 546,3 126,6 108,28 ?ПТ 4 = ПТ пл -ПТбаз =65,6-55,3=10,3; ?V4=50*6=300тыс.руб
ЭК 4год=?С 4*(Vбаз+? V4)=1,2*(17+3)=36
Эфгод 4= Экгод 4- Ен*?К4 =36 -0,15*9=34,65
Все мероприятия, входящие в план технического развития и организации производства сопровождаются капитальными затратами. Из таблицы 7 видно, что годовой экономический эффект составит 34,65 тыс. руб. 4. Разработка "Плана производства и реализации продукции".
Цена
Предложение (из плана технического развития и организации
Объем
Предложение и спрос практически уравновешены, с небольшим превышением спроса (по плану маркетинга). Объем реализованной продукции составляет монтаж 30 лифтов в год. Это на 3 лифтов больше базового года. Запланированный монтаж 30 лифтов соответствует техническим возможностям предприятия. Большего количества лифтов установит ЗАО "Техлифтмонтаж" не сможет из-за отсутствия технических возможностей и потенциала человеческих ресурсов.
Эц = ?С/ ?Ц=2/1,9=1
Кэ=Тфакт/Ткал =((366 - 6 - 52 - 42 - 96 - 110)*24) /366 = 3,9
Р= 6 шт/час
Тф=82
Мп=6*82=492
Таблица 8.
Планирование производственной программы Наименование показателей Единицы измерения Значение показателей 2000 2001 % Количество основных агрегатов шт. 2 3 6 Характеристика агрегатов: Время обработки мин. 20 19 134 Производительная мощность шт./час 5 6 82 Коэффициент использования оборудования во времени дол. ед. 3,9 3,9 100 Объем валовой продукции шт. 27 30 4,1 Услуги тыс. руб. 4970,3 5019,18 0,9
Из таблицы 8 видно, что предполагаемы мероприятия позволят увеличить значение таких показателей, как время обработки и коэффициент использования оборудования во времени.
5. Разработка "Плана по труду и кадрам".
Таблица 9.
Рост плановой численности рабочих по сравнению с предшествующим периодом.
Наименование профессий Разряд График работы Явочная численность Расстановочная численность Коэффициент списочности Списочная численность анализир. периоде ?ЧР
из плана тех развития в планир период чел. чел. дол. ед чел. чел. % чел. 1. Основные рабочие 22 26 Монтажник V 4н 6 8 1,11 6 2 3,7 8 Монтажник IV 4н 6 6 1,11 6 2 3,7 8 Монтажник III 4н 9 9 1,11 9 - 9 Монтажник II 4н 1 1 1,11 1 - 1 2.Вспомогательные рабочие
10 12 Слесарь V 4н - 2 1,11 - 2 3,7 2 Слесарь IV 4н 6 6 1,11 6 - 6 Слесарь III 4н 2 2 1,11 2 - 2 Слесарь II 4н 2 2 1,11 2 - 2 3.Руководители и специалисты 14 14 Директор 1 1 1,11 1 - - 1 Гл. бухгалтер 1 1 1,11 1 - - 1 Нач. отдела сбыта 1 1 1,11 1 - - 1 Зам директора 1 1 1,11 1 - - 1 Гл. инженер 1 1 1,11 1 - - 1 Нач. отдела маркетинга 1 1 1,11 1 - - 1 Бухгалтер 3 3 1,11 3 - - 3 Инженер 3 3 1,11 3 - - 3 Мастер 2 2 1,11 2 - - 2 4. Служащие 2 2 Секретарь 1 1 1,11 1 1 Тех. исполнитель отдела маркетинга 1 1 1,11 1 1 Итого: 48 6 54 Всего ППП 48 6 54 Из таблицы 9 видно, что по основным рабочим на предприятии не хватает четырех человек, а по вспомогательным рабочим численность ниже на два человека.

Таблица 9а. Профессия списочное число тарифный разряд Зарплата по тарифу Зарплата в рублях Отработка одним человек
чел/час факт Итого основная заработная плата Продолжительность очередного отпуска Дополнительная зарплата Общий фонд заработной платы Основные рабочие Монтажник 6 V 2217,6 15000 168 15000 18 15000 30000 Монтажник 6 IV 1915 12000 168 12000 18 12000 24000 Монтажник 9 III 2555,28 13500 168 13500 18 13500 27000 Монтажник 1 II 201,6 1000 168 1000 18 1000 2000 Итого 22 41000 41000 82000 Вспомогательные рабочие Слесарь - V Слесарь 6 IV 1915 6000 168 6000 18 6000 12000 Слесарь 2 III 567,84 1800 168 1800 18 1800 3600 Слесарь 2 II 403,2 1700 168 1700 18 1700 3400 9500 19000 Всего 50500 50500 101000
ФОТ пл =101000+6989,88*6*65,6/55,3=150750 тыс. руб. При введение трех дополнительных рабочих основной специальности общий фонд заработной платы основных рабочих составит 1108,5 по тарифу и 7500 руб. в рублях. Тогда общий фонд заработной платы основных рабочих составит 15000 руб. + 82000 руб. =97000 руб.
ФОТ пл =116000+6989,88*3*65,6/55,3= 116000+ 20969,64*1,2=140875 тыс. руб.

6. Разработка "Плана по себестоимости, прибыли и рентабельности".
Таблица 10
Планирование изменения затрат по статьям калькуляции на ед. продукции в соответствии с планом развития техники организации производства.

Наименование статей
калькуляции
Норма расхода
Цена за ед руб. Затраты на ед. прод. в предшествующие
период. руб.
Изменения Затраты на ед. прод. в планируемый период. руб. баз. план баз. план абсолютн
руб. относит.
% Сырье и материалы Покупные изделия и полуфабрикаты 4970,3 5019,18 184,1 167,3 180,7 -13,4 7,4 167,3 Топливо и энергия технологические 350 350 12,96 11,6 14 -2,4 17,1 11,6 Итого материальных затрат 5320,3 5369,18 197,06 178,9 194,7 -15,8 8,1 178,9 Основная заработная плата производственных рабочих 101 150,75 3,7 5 3,6 -0,2 5,5 3,4 Дополнительная заработная плата производственных раб - - - - Отчисления на соцстрах 5,454 8,14 0,2 0,27 0,1 +0,02 20 0,12 Расходы на подготовку и освоение производства
2000 1680 74 56 26 -2 7,6 24 Расходы на содержание и экспл. оборудования 2500 2340 92,5 78 58 -1 1,7 57 Цеховая себестоимость 9926,754 9548,07 367,46 318,17 282,4 -19 6,72 263,42 Потери от брака 400 350 14,8 11,6 2,3 -0,1 4,3 2,2 Общехозяйственные расходы 3000 2800 111,1 93,3 60 -2 3,3 58 Производственная себестоимость 13326,754 12698,07 493,5 413,07 344,7 -21,1 6,1 323,67 Внутрипроизводственные расходы 2500 2400 92,59 80 21 -1 4,7 20 Коммерческая себестоимость 15826,754
Нбаз рас 15098,07
Нплрасх
585,92
Цбаз с,м,э 493,07
Цпл смэ 365,7
Сбаз 1ед -22,1
? С 1ед 80,26
? С 1ед 343,67
? Спл 1ед ? Сс,м,э 1ед = ( Нбаз рас - Нплрасх )* Цбаз с,м,э = (15826,754- 15098,07)* 493,07= 359292,2
? Сц1ед =( Цбаз с,м,э - Цпл смэ )* Нбаз рас=(585,92 - 493,07)* 15826,754= 1471888,122
? Счраб 1ед = 49*1,385/2492,8=0,027
Прас=Пбал-Нотч=98000-35493=62507
Р= ((Цпл1ед -Спл1ед )/ Спл1ед )*100%= ((493,07-343,67)/ 343,67)*100=43,4%
Робщ =(98000/392000)*100%=25%
Т.о. рентабельность продукции составит 43,4%, а общая рентабельность от внедрения проектных предложений - 25% 7. Расчет основных показателей "Финансового плана", составление
итоговой таблицы технико-экономических и финансовых
показателей.

Таблица 11.
Баланс доходов и расходов предприятия.
Наименование показателей Сумма т.р. I. Доходы поступления средств 1.Прибыль от реализации продукции и услуг 98000 2.Прибыль от продажи прочих активов 4000 3.Доходы от выбытия основных активов 5600 4.Доходы от долевого участия в совместном предприятии 10100 5.Доходы по акциям и другим ценным бумагам 430 6.Доходы от продажи валюты и курсовой разницы 180 7.Амортизационные отчисления 5700 8.Долгосрочные ссуды банка 30000 9.Ссуды от прироста оборотных средств 2100 10.Прочие доходы и поступления 3000 Итого доходов и поступлений 159110 II.Расходы и отчисления 1.Налог на прибыль предприятия 35493 2.Налог на имущество предприятия 6750 3.Дивиденды акционерам 10000 4.Долгосрочные капитальные вложения 40000 5.Погашение ссуд и уплаты процентов 12800 6.Прирост оборотных средств 8836 7.Уценка продукции 210 8.Резерв погашения безнадежных долгов 150 9.Отчисления в фонд накопления 10000 10.Отчисления в фонд потребления 21371 11.Образование резервного фонда 6000 12.Создание фонда материальной помощи 4000 13.Прочие расходы и отчисления 3500 Итого расходов и отчислений 159110
Кп= 123410/108543=1,13
Ток =119560/79230 =1,5 лет
Таблица 12.
Сравнительная таблица технико-экономических и финансовых
показателей работы предприятия Наименование показателей Единицы измерения Значения Отклонения в % в предшествующ
периоде в планируемом
периоде Годовая экономическая эффективность тыс. руб. 100,2 108,28 8,06 Коэффициент ликвидности % 1,02 1,13 9,1 Рентабельность % 20 25 25 Прибыль при изменение каналов сбыта тыс. руб. 369,1 401,1 8 Увеличение объемов производства тыс. руб. 40,6 45,845 12,9 ФОТ тыс. руб. 101 150 48,5 Окупаемость лет 1,7 1,5 11,7
Из таблицы 12 можно сделать следующий вывод, что планируемый период отличается от планового увеличением объем производства, при этом годовая экономическая эффективность увеличиться на 8%. Рентабельность составит 25%, что выше на 5%. Это связано с мобилизацией внутренних резервов фирмы и сокращением объемов используемых каналов сбыта через внешние фирмы. Следовательно, проектные предложения являются достаточно эффективными.
Заключение.
Характеристика эффективности деятельности предприятия находит свое выражение в системе показателей, которая должна отвечать следующим требованиям:
комплексность - охватывать все стороны, аспекты и уровни деятельности предприятия;
объективность - реально отражать деятельность исследуемых объектов;
целенаправленность - ориентироваться на решение конкретных задач;
обеспечитвать выявление изменений отдельных результатов под действием различных факторов;
План социально-экономического развития на 2001 год ЗАО "Техлифтмонтаж", разработанный при учете показателей предыдущего года отличается повышением рентабельности производства, увеличением коэффициента ликвидности, достаточно большим изменением экономической эффективности.

2 1

Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.



Мы выполняем любые темы
экономические
гуманитарные
юридические
технические
Закажите сейчас
Лучшие работы
 Работа журналиста в горячей точке
 Виды конфликтов
Ваши отзывы
Огромное спасибо! Не знаю чтобы я без Вас делала! Вчера сдала курсовую на "отлично", преподаватель был в восторге! На весеннюю сессию обязательно обращусь сразу к вам.
Ольга

Copyright © refbank.ru 2005-2021
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru.
Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено.