|
|
Разработки предложений по улучшению работы МУП ЖКХ №11 г. МосквыСОДЕРЖАНИЕ 1. Характеристика предприятия 3 2. Основные технико-экономические показатели 9 3. Анализ финансовой бухгалтерской отчетности 15 4. Выводы о деятельности 21 5. Предложения по улучшению работы 22 Список использованных источников 24 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Объектом анализа является деятельность Муниципального унитарного предприятия Жилищно-коммунальное хозяйство №11 г. Москвы. Учредителем предприятия выступает Комитет по управлению имуществом г. Москвы. Предприятие имеет сокращенное фирменное название МУП ЖКХ №11. Местонахождение предприятия - г. Москва, ул. Судакова, 11. Предприятие МУП ЖКХ является коммерческой организацией, представляет собой самостоятельно хозяйствующую организацию, действует на основании хозрасчета и дотаций из бюджета. Как юридическое лицо предприятие отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и несет ответственность по своим обязательствам. Всем принадлежащим ему имуществом, руководствуется в своей деятельности Гражданским Кодексом РФ, Уставом, действующим законодательством РФ. Учредитель предприятия решает следующие вопросы: определение цели, предмета и вида деятельности предприятия; утверждение Устава и формирование уставного фонда; назначение на должность директора предприятия; реорганизация или ликвидация предприятия; утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия и контроль за их выполнением; осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранению принадлежащего предприятию имущества. Предмет деятельности предприятия - оказание жилищно-коммунальных услуг населению и организациям г. Москвы. Целями деятельности предприятия являются надлежащая эксплуатация жилищного фонда и объектов коммунального хозяйства, включающая ремонт и реконструкцию жилищ, сооружений и элементов инженерной и социальной инфраструктуры, управление жилищным фондом, его содержание, производство строительных материалов, предоставление жилищно-коммунальных и транспортно-экспедиторских услуг надлежащего качества. Для реализации целей деятельности предприятие осуществляет следующие виды деятельности: эксплуатация, капитальный и текущий ремонты жилого фонда; механизированная уборка территорий города, озеленение, благоустройство; санитарная очистка; ремонтные работы; размещение и утилизация твердых бытовых отходов; выработка тепловой энергии; обслуживание светофоров и дорожных знаков; бытовые услуги для населения. При планировании своей деятельности и определении перспектив развития предприятие в первую очередь исходит из необходимости выполнения в полном объеме Муниципального заказа в соответствии с целями деятельности предприятия. Цена и тарифы на жилищно-коммунальные услуги и продукцию разрабатываются МУП ЖКХ и утверждаются в соответствии с законодательством РФ. Прибыль предприятие использует для достижения целей деятельности, обеспечение производственного и социального развития предприятия, повышение заработной платы его работников, уплату налогов, сборов и иных обязательных платежей. Часть прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех обязательных платежей, перечисляется предприятием в местный бюджет. Управление предприятия осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ и уставом предприятия. Высшим должностным лицом предприятия является директор, который назначается на должность и освобождается от должности собственником имущества предприятия. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, подотчетен в своей деятельности учредителю и действует на основании законов и иных нормативных актов РФ. Трудовой коллектив предприятия составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора. Предприятие строит свои отношения с государственными органами, органами и учредителями во всех сферах на основе договоров, соглашений, контрактов. В 2002 году в составе структурных подразделений на балансе МУП ЖКХ находились следующие объекты: участок "Благоустройство"; жилой фонд; баня; полигон для размещения отходов; котельная ЦРБ; угольная котельная по ул. Судакова; гараж; с 1.04.2002 передана от механического завода котельная "Романовская" и магистральные тепловые сети. Общая жилая площадь МУП ЖКХ на 1.12.02 составляет 241,8 тыс.кв. м, в т.ч. жилого фонда - 234,6 кв.м., нежилого фонда - 7,2 тыс.кв.м; общая площадь ветхого и аварийного жилья составляет 2,3 тыс.кв.м или 0,95%. Количество обслуживаемых домов и квартир составляет 162 и 5136 соответственно. Общая численность населения обслуживаемого населения - 27500 чел. Ремонт и надлежащую эксплуатацию жилого фонда осуществляет ЖЭУ, куда входят бойлерные и столярная мастерская, где имеются производственные помещения и механический участок с расположенным оборудованием. Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства изображены в табл. 1. Таблица 1 Уровень оснащенности жилищного фонда видами благоустройства № п/п Вид удобств Жилищный фонд, тыс.кв.м. В % к общему кол-ву 1 Водопровод 229 94,7 2 Канализация 226,9 93,8 3 Центральное отопление 230,7 95,4 4 Горячее водоснабжение 228,2 94,4 5 Газ 218,4 90,3 6 Напольные электрические плиты 18,1 7,5 7 Электроснабжение 241,8 100 Структура домов обслуживаемой территории в зависимости от вида застройки рассмотрены в табл. 2. В целом уровень оснащенности видами благоустройства находится на хорошем уровне (90-95%), вместе с тем централизованного горячего водоснабжения не; небольшая часть домов оборудована газовым водоснабжением (газовые колонки), а в большинстве благоустроенных домов установлены бойлеры. Таблица 2 Структура домов в зависимости от вида застройки Год постройки Ед.изм. Материал стен кирпичные Панельные блочные деревянные итого Дореволюционные до 1950 1950-1960 1961-1971 1972-1982 1983-2003 7 - 3 11 14 13 3 1 10 2 14 20 25 6 26 7 - - 35 7 39 20 28 33 ИТОГО Ед 48 50 64 162 Общая площадь Жилая площадь Количество квартир Количество жильцов кв.м. кв.м ед чел 107113,5 67608,1 2413 5177 119847,8 73365,1 2481 5996 7634,3 5217,3 242 471 234595,6 146190,5 5136 11644 Структура жилищного фонда неоднородна (наряду с современным кирпичными и благоустроенными панельными, блочными домами, продолжаются эксплуатироваться дома, построенные в довоенное и послевоенное время, а также и до революционное время (21,64%), имеются деревянные дома (39,5% из общего количества), жилье арочного типа. Основная часть постройки приходится на 7-80 годы. Исторически застройка проводилась не выше пятиэтажного уровня. В предыдущие годы в фонде жилья большую часть занимал ведомственный фонд, в последние годы в структуре произошли изменения в связи с передачей жилого фонда в муниципальную собственность, в настоящее время около 95% жилого фонда города находится в ведении ЖКХ. С каждым годом увеличиваются затраты на эксплуатацию жилья, построенного более полувека назад. Кроме того, имеется серьезная проблема в связи с тем, что в этих домах имеются деревянные перекрытия, срок службы которых согласно СНиП составляет 25-30 лет (28,4%). Проживание становится небезопасным, т.к. в некоторых квартирах обваливаются потолки. Муниципалитету необходимо отселять из них жителей и ставить эти дома на капитальный ремонт, однако недостаток средств не позволяет пока решить эту проблему. С точки зрения энергосбережения жилой фонд является неэффективным, т.к. дома, построенные в 70-80 г. из панелей, недостаточно удерживают тепло, что ведет к дополнительным затратам на отопление, не случайно в настоящее время СНиП на строительство домов предусматривает, что толщина стен из кирпича должна быть 1,3 м. Важным в этом плане является внедрение новых более "теплых" материалов для строительства жилья, например таких, как пенозолобетон. Кроме того, дома не оборудованы средствами регулирования и учета расхода тепловой энергии, горячей и холодной воды, природного газа, в результате чего у населения нет стимулов к экономии теплоэнергоресурсов. Имеются реальные предпосылки для внедрения приборов учета и регулирования расходов теплоэнергоресурсов в целях повышения эффективности эксплуатации жилого фонда. 2. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ Одна из наиболее важных отличительных черт сферы услуг заключается в характере проектирования этих услуг и в процессе, используемом для их создания. Сфера услуг имеет ряд важных характеристик. Во-первых, здесь потребитель обычно присутствует в производственном процессе, т.е. имеется более тесный контакт или взаимодействие с потребителем, чем в сфере промышленного производства. Во-вторых, в сфере услуг требуется более высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя. В-третьих, работы в сфере услуг обычно более трудоемки, чем в промышленности. Эти особенности делают управление операциями в сфере услуг более трудным делом с точки зрения обеспечения эффективности. Действительно, чем выше степень взаимодействия с потребителем, чем выше степень индивидуализации продукции, чем выше трудоемкость процесса, тем труднее обеспечить его высокую экономическую эффективность. МУП ЖКХ обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора. Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам: по теплоснабжению - температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам; по электроснабжению - параметрам электрической энергии по действующему стандарту; по холодному водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора; по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора; по канализации - отведению сточных вод. Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры. Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются: правильная оценка итогов выполнения производственной программы; выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы; изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности. Основным показателем, характеризующим производственную деятельность организации, осуществляющей регулируемую деятельность, является общий объем доходов от реализации по каждому виду услуг основной деятельности организации. Анализ динамики и выполнения плана оказания услуг начинается с изучения динамики реализации услуг. Согласно финансового плана МУП ЖКХ на 2002 год объем реализации услуг запланирован в размере 57016,4 тыс. руб. в том числе: по бюджетным отраслям - 39008,0 тыс. руб. по хозрасчетным отраслям -18008,4 тыс. руб. Фактически оказано услуг на сумму 49904,6 тыс. руб., в т.ч.: по бюджетным отраслям - 31951,3 тыс. руб. по хозрасчетным отраслям -17953,3 тыс. руб. Процент выполнения плана - 87,5%. Фактический объем реализации услуг по бюджетным отраслям составил 81,9%. что соответствует смете доходов (плановые сборы с населения плюс финансирование из бюджета), из них: участок "Благоустройство": объем реализации - 2907, тыс. руб. (95% от плана); дорожно-мостовое хозяйство: объем реализации - 210,52 тыс. руб. (48,5% от плана); эксплуатация жилищного фонда - выполнено услуг на сумму 7976,5 тыс. руб.(67,5% от запланированного); оказано услуг населению по теплоснабжению на сумму 10360,6 тыс. руб. (90,7% от плана); по канализации - 2399,3 тыс. руб. (100,8% от плана); по холодному водоснабжению оказано услуг населению на сумму 1857,5 тыс. руб. (96,9% от плана); по горячему водоснабжению - 2965,0 тыс. руб. (88,8% от плана); по капитальному ремонту - на сумму 1127,0 тыс. руб.(44,3% от плана). Содержание Домов Ветеранов - оказано услуг на сумму 252,0 тыс. руб. (в финансовом плане на 2002 год субсидии из бюджета не предусмотрены); Установка приборов учета - не установлены. Фактический объем реализации услуг по хозрасчетным отраслям составил 99,7% от плана. За 2002 год предприятием были произведены следующие работы: По жилищному фонду: Произведен капитальный ремонт жилищного фонда на сумму 1127,0 тыс. руб., в т.ч. ремонт крыш и кровель - 289,8 тыс. руб.; ремонт подъездов - 219,6 тыс. руб.; ремонт инженерного оборудования - 617,6 тыс. руб. По котельной "Романовская" и тепловым сетям: капитальный ремонт водогрейного котла ПТВМ-30 № 3; текущие ремонты водогрейных котлов ПТВМ-30 № 1,2; внедрена технология стабилизационной обработки реагентом-антинакалином СК-110 воды системы теплоснабжения Романовской котельной; произведена прочистка канализационной сети; разработан проект автономного электроснабжения котельной "Романовская"; произведен ремонт теплотрасс; произведены работы по теплоизоляции теплотрассы на сумму 350,0 тыс. руб.; с помощью прибора "Взлет" определены утечки в подземных теплотрассах, проводится работа по регулировке системы теплоснабжения. Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении МУП ЖКХ (табл. 3). Таблица 3 Характеристика жилищного фонда МУП ЖКХ Наименование показателя Ед. изм. На 1.01.2002 г На 1.01.2003 г Изменения Абс. В % 1.Общая жилищная площадь МУП ЖКХ в т.ч. жилой фонд нежилой фонд (арендаторы) тыс. кв.м. 313,5 299,4 14,1 241,8 234,6 7,2 -71,7 -64,8 -6,9 2.Жилая площадь 2.1.количество жилых домов 2.2.Количество жилых квартир 2.3.Количество проживающих тыс.кв.м ед ед чел 188,9 206 6480 15650 146,3 162 5136 11644 -42,6 -44 -1344 -14006 Как видно из табл. 3 общая жилая площадь МУП ЖКХ на конец 2002 г. уменьшилась в связи с тем, что часть жилого фонда была передана во вновь созданное предприятие МУП "Альтернатива" и соответственно уменьшились расходы по содержанию жилищного фонда МУП ЖКХ (согласно финансового плана на 2001 г. расходы по эксплуатации составили 12532,09 тыс. руб.,в 2002 г. - 11281,75 тыс. руб.). Динамика производства и реализации услуг МУП ЖКХ в сопоставимых ценах представлена в табл. 4. Таблица 4 Динамика производства и реализации услуг МУП ЖКХ Год Объем производства услуг, тыс. руб. Темпы роста Объем реализации услуг, тыс. руб. Темпы роста Базисные цепные Базисные цепные 1998 26520,0 100 100 26530,4 100 100 1999 28378,9 107,0 107,0 22074,5 83,2 83,2 2000 28070,2 105,8 98,9 20672,3 77,9 93,6 2001 30440,0 115 108,4 37072,4 139,7 179,3 2002 49904,6 188 163,9 45442,2 171,3 122,6 Рис. 1. Динамика производства и реализации продукции и услуг за период с 1998 по 2002 г. Из табл. 4 видно, что за последние 5 лет объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации - на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше. С 2000 г. наблюдается значительное увеличение объемов производства и реализации услуг, что связано с повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги с 40 до 60 процентов, а также перевыполнением бюджетом своих обязательств по финансированию (в 2002 году местный бюджет перечислил за счет перевыполнения доходной части средства на 44% больше запланированного уровня). Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции и услуг изображен на рис. 1. 3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ Бухгалтерский баланс служит индикатором оценки финансового состояния предприятия. Для общей оценки финансового состояния предприятия составляется уплотненный баланс, в котором объединяются в группы однородные статьи, при этом число статей баланса сокращается, что повышает его наглядность. Непосредственно из уплотненного баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия. К ним относятся: Общая стоимость имущества предприятия, равная итогу баланса (строка 300 или 700). Стоимость иммобильных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I актива баланса (строка 190). Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела II актива баланса (строка 290). Стоимость материальных оборотных средств (строка 210). Величина собственных средств предприятия, равная итогу раздела III пассива баланса (строка 490). Величина заемных средств, равная сумме итогов разделов IV и V пассива баланса (строка 590 + 690). Величина собственных средств в обороте, равная разнице итогов разделов III и I баланса (строка 490 - 190). Уплотненный баланс МУП ЖКХ представлен в табл. 5, из которой видно, что за анализируемый период 2001-2002 гг. у предприятия произошло увеличение стоимости имущества, главным образом в результате увеличение стоимости основных средств. Пассивная часть баланса увеличилась за счет собственного капитала, что положительно характеризует финансовую деятельность предприятия. Таблица 5 Баланс МУП ЖКХ №11 тыс. руб. 2001г. 2002г. на начало года на конец года на начало года на конец года АКТИВ I.Внеоборотные активы 1.1.Нематериальные активы - - 1.2.Основные средства 351425 394169 1.3.Незавершенное строительство 166 0 1.4.Долгосрочные финансовые вложения - - 1.5.Прочие внеоборотные активы - - Итого по разделу I 355635 398213 II.Оборотные активы 2.1.Запасы 3246 2924 2.2. НДС 138 1751 2.3.Дебиторская задолженность 19154 17349 2.4.Краткосрочные финансовые вложения 1 1 2.5.Денежные средства 1 10 2.6.Прочие оборотные активы - - Итого по разделу II 22540 22034 БАЛАНС (I + II) 378175 420247 ПАССИВ III.Капитал и резервы 3.1.Уставный капитал 3.2.Добавочный капитал 3.3.Резервный капитал, фонды, целевые финансирования и поступления 3.4.Убытки Итого по разделу III 337983 371868 IV.Долгосрочные пассивы - - V.Краткосрочные пассивы 5.1.Заемные средства - 400 5.2.Кредиторская задолженность 40192 48008 5.3.Расчеты по дивидендам 5.4.Доходы будущих период 5.5.Фонды потребления 5.6.Резервы предстоящих расходов и платежей 5.7.Прочие краткосрочные пассивы Итого по разделу V 40192 48408 БАЛАНС (III + IV + V) 378175 420247 Коэффициент прироста выручки от реализации значительно выше коэффициента прироста имущества, что свидетельствует об улучшении использования средств на предприятии по сравнению с предыдущим периодом. Далее рассмотрим структуру активной и пассивной части баланса. Анализ структуры активов (табл. 6) показал, что у предприятия за отчетный период произошел значительный рост внеоборотных активов, что связано с тем, что с 1.04.2002 года на баланс МУП ЖКХ перешла котельная "Романовская". Таблица 6 Анализ структуры активов Статьи баланса На 1.01.2002 На 1.01.2003 Изменение Темп роста, % Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Внеоборотные активы 355635 94,04 398213 94,76 42578 0,72 111,97 Оборотные активы 22540 5,96 22034 5,24 -506 -0,72 97,76 Итог баланса 378175 100 420247 100 42072 0,00 111,13 В то же время произошло хоть и незначительное, но снижение оборотных (мобильных) активов предприятия. Таблица 7 Анализ структуры внеоборотных активов Статьи баланса На 1.01.2002 На 1.01.2003 Изменение Темп роста, % Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Нематериальные активы - - - Основные средства 351425 98,82 394169 98,98 42744 1,16 112,16 Незавершенное строительство 166 0,547 - - -166 -0,547 - Долгосрочные финансовые вложения - - - - - - - Прочие внеоборотные активы - - - - - - - Всего внеоборотных активов 355635 100 398213 100 42578 0,00 111,97 Актив баланса характерен тем, что практически всю его величину (более 90%) занимают внеоборотные активы. И на конец 2003 года удельный вес первого раздела актива только увеличился с 94,04% до 94,76%. Это говорит о том, что практически все имущество предприятия иммобильно. Рассмотрим подробно изменение каждого раздела актива баланса. Анализ структуры внеоборотных активов МУП ЖКХ приведен в табл. 7. Практически все внеоборотные активы составляют основные средства, что характерно для предприятий ЖКХ. На конец 2002 г. удельный вес основных средств во внеоборотных активах составляет 98,98%. Анализ структуры оборотных активов представлен в табл. 8. Таблица 8 Анализ структуры оборотных активов Статьи баланса На 1.01.2002 На 1.01.2003 Изменение Темп роста, % Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Запасы 3246 14,4 2924 13,27 -322 -1,13 90,08 НДС на приобретенные ценности 138 0,612 1751 7,95 1613 7,34 Долгосрочная дебиторская задолженность - - - - - - - Краткосрочная дебиторская задолженность 19154 84,98 17349 78,74 -1805 -6,24 90,58 Краткосрочные финансовые вложения 1 0,0044 1 0,0045 0 0,0001 1 Денежные средства 1 0,044 10 0,045 9 0,001 1000 Прочие оборотные средства - - - - - - - Всего оборотных активов 22540 100 22034 100 -506 0,00 97,76 Как видно из таблицы, за отчетный период произошло снижение оборотных активов на 506 тыс. руб. Данное снижение произошло благодаря уменьшению краткосрочной кредиторской задолженности на 1805 тыс. руб. Это положительный момент, т.к. у предприятия имеется хроническая проблема с дебиторской задолженностью в связи с неоплатой населения и некоторых организаций за используемые услуги. Также произошло некоторое снижение по статье "Запасы". В то же время значительный рост произошел по статье "НДС на приобретенные ценности". Проведем анализ пассива баланса МУП ЖКХ №11(табл. 9). Таблица 9 Анализ структуры пассива баланса Статьи баланса На 1.01.2002 На 1.01.2003 Изменение Темп роста, % Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Собственный капитал 337983 89,3 371838 88,5 33855 -0,8 110 Долгосрочные заемные средства - - - - - - - Краткосрочные пассивы 40192 10,7 48408 11,5 8216 0,8 120,4 Общая стоимость имущества 378175 100 420247 100 42072 0,00 111,97 Общий рост источников предприятия составил 42072 тыс. руб. Данный рост обусловлен как ростом собственного капитала предприятия на 33855 тыс. руб., так и ростом краткосрочных пассивов на 8216 тыс. руб. Собственный капитал занимает более 88% величины всего имущества предприятия, что хорошо сказывается на его финансовой устойчивости. Для определения характера краткосрочной задолженности предприятия проведем анализ краткосрочных пассивов (табл. 10). Таблица 10 Анализ краткосрочных пассивов Статьи баланса На 1.01.2002 На 1.01.2003 Изменение Темп роста, % Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Абсолютное значение, тыс. руб. В % к итогу Краткосрочные кредиты - - 400 0,8 400 0,8 Кредиторская задолженность 40192 100 48008 99,2 7816 -0,8 119,4 Итого 40192 100 420247 100 8216 0,00 104,6 Таким образом, на основании проведенного обзора данных бухгалтерской отчетности МУП ЖКХ №11 за 2001-2002 гг. можно сделать вывод об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия, выражающейся в значительном росте имущества предприятия, высокой доли собственного капитала в общей стоимости имущества предприятия, снижении уровня краткосрочной дебиторской задолженности. Однако имеется и негативные тенденции, основная из которых заключается в росте кредиторской задолженности, что требует проведения более детальной оценки финансовой устойчивости предприятия. 4. ВЫВОДЫ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ №11 показал, что предприятие находится в критическом положении, недостаток оборотных средств приводит к ежегодному недоремонту, сверхнормативному износу фонда, снижению его эксплуатационных характеристик. В целом структура баланса за 2002 г. неудовлетворительна, финансовое состояние определяется как кризисное: денежные средства и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности. Деятельность предприятия нерентабельна, т.к. себестоимость оказываемых услуг превышает объем выручки от реализации. Стратегическая цель проводимых реформ в ЖКХ - создание комфортных условий проживания человека и улучшение экологии среды его обитания. Важнейшим звеном в достижении поставленной цели должно стать снижение издержек от строительства жилья до его эксплуатации. Экономической основой этого процесса является энергоресурсосбережение. Тема энергосбережения в ЖКХ особо актуальна, поскольку никакая другая сфера ЖКХ так не затрагивает интересы каждого человека. Эффективное использование тепловой энергии - одна из основных задач реформы ЖКХ. Решать задачи энергосбережения сегодня можно только с позиции сложившихся рыночных отношений. Основная доля расходов ЖКХ приходится на тепло, т.е. основная часть в расходах ЖКХ как для населения, так и для бюджета ложится не на эксплуатацию непосредственно жилья, а на коммунальные услуги, и в первую очередь на теплоснабжение. Здесь сосредоточен основной потенциал основной потенциал снижения издержек ЖКХ и наиболее актуальна проблема энергосбережения. Приведенные мероприятия позволят предприятию улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, повысить прибыльность, увеличить рентабельность, снизить расходы. 5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ Для разработки предложений по улучшению работы предприятия необходимо оценить текущее положение, выявить проблемы и сформулировать основные пути их решения. Полезным инструментом при этом является SWOT-анализ. SWOT-анализ МУП ЖКХ №11 представлен в табл. 11. Таблица 11 SWOT-анализ МУП ЖКХ Внутренняя среда Внешняя среда Сила Слабость Возможности Угрозы 1Связи, опыт работы на рынке 2.Наличие базы для деятельности (помещение, укомплектованный штат, инструмент) Специальные знания 4.Доступ к информации различного рода (структура и состав населения, законодательство, база данных по жителям - паспортный стол) 5.Наличие лицензий на проведение работ по эксплуатации и обслуживанию жилого фонда 1.Недостаточная квалификация штата (особенно АУП) 2.Наличие убытков 3.Низкое качество предоставляемых услуг 4.Отсутствие необходимых оборотных средств 5.Отсутствие маркетинговой службы, и, как следствие, маркетинговой программы предоставляемых услуг 6.Изношенность инвентаря 7.Наличие сверхнормативной дебиторской и кредиторской задолженности 1.Смена организационно-правовой формы 2.Диверсификация и дифференциация деятельности 3.Повышение квалификации персонала 4.Расширение номенклатуры предоставляемых услуг 5.Применение современной техники и технологий (автоматизация бухучета, механизация труда и т.д.) 6.Повышение оплаты ЖКУ населением 7.Сокращение затрат на прохождение финансового потока жилищно-коммунальных платежей 8.Использование льготного налогообложения организаций, направляющих средства на развитие ЖКХ 1.Усиление конкуренции 2.Ослабление бюджетного финансирования 3.При прочих равных условиях повышение тарифов не приведет к улучшению финансового состояния предприятия (рост выпадающих доходов, дебиторской задолженности, дотаций и субсидий. 4.Проведение конкурсов на обслуживание Неустойчивое финансовое положения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основных фондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует о том, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся в состоянии кризиса организаций. Изменить дотационный, высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяет реализация стратегии глобальной экономии. Глобальная экономия - это стратегия не самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти по отношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой и административной зависимости от городской администрации. Глобальная экономия не предусматривает в краткосрочном периоде прямого сокращения выделяемых бюджетных средств или повышения тарифов при прочих равных условиях. Огромные текущие расходы на ЖКХ и необходимость капитальных вложений нацеливают на формирование системы многовариантности источников их финансирования. Для формирования системы многовариантного развития городской инфраструктуры в органе местного самоуправления должен быть разработан комплекс мер, способствующий притоку финансовых ресурсов. Этот комплекс основан на маркетинговых инструментах. Полученные средства направляются на внедрение ресурсоберегающих технологий, автоматизацию, механизацию, страхование и другие мероприятия, дающие в будущем сокращение текущих расходов в жилищно-коммунальной сфере. Основным направлением стратегии глобальной экономии применительно к жилищным организациям является связанная диверсификация деятельности жилищно-коммунальных предприятий. Широкий, но гармоничный номенклатурный ряд оказываемых услуг приведет к появлению новых источников финансирования предприятий ЖКХ при сохранении профиля их деятельности и более полном удовлетворении потребностей населения. Стратегия глобальной экономики - это стратегия органов власти по отношению к МУП ЖКХ, предполагающая комплексное сокращение затрат за счет реализации стратегии диверсификации внутри предприятия, организационного и финансового реинжениринга и механизации. Для коммунальных предприятий стратегия глобальной экономики выражается во внедрении энергоресурсосберегающих технологий. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент: Справочное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). - М.: ИНФРА-М, 2000. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2002. Устав МУП ЖКХ №11 Чернышов Л.Н. Формирование рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Проблемы, перспективы. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996. 2 Пароль на разрешение исправлений в этом файле будет выслан после получения кода протекции оплаты работы Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|