|
|
Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукцииСОДЕРЖАНИЕ Теоретическая часть ВВЕДЕНИЕ 3 1. Себестоимость и методы ее учета и калькулирования 5 Экономическая сущность понятия себестоимость 5 Методы учета и калькулирования себестоимости 6 Возникновение метода "direct-costing" и использование метода "direct-costing" в разных странах 13 Маржинальная прибыль, ее норма и взаимодействие с директ-костингом 16 3. Распределение затрат 22 4. Система учета полных затрат и калькулирования себестоимости 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 Практическая часть Задача №2 32 Задача № 3 33 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36 ВВЕДЕНИЕ В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как "управленческий учет". Управленческий учет представляет собой систему сбора, обработки и предоставления информации высшему менеджменту для принятия последним различных управленческих решений. В этом его главное отличие от традиционного финансового (бухгалтерского) учета, ориентированного главным образом на внешних пользователей - кредиторов, акционеров, фискальные органы. Существующая система бухгалтерской отчетности все в меньшей степени отвечает современным требованиям к полноте, достоверности, оперативности информации, необходимой руководству предприятия. В Концепции реформирования предприятий и иных некоммерческих организаций, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373, сказано: "Подчиненность системы бухгалтерского учета целям налогообложения искажает реальную картину финансово-экономического состояния предприятия. Действующая система бухгалтерского учета приводит к искажению соотношения доходов и расходов предприятия..." Можно также сказать, что управленческий учет есть информационный инструмент контроллинга - концепции управления деятельностью предприятия путем реализации следующей циклической последовательности действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния. В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. В написании работы были использованы публикации следующих российских изданий: "Бухгалтерский учет", "Экономика и жизнь" и т.д. Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности GAAP - библиотека по тематике "Управленческий учет" и пр. 1. Себестоимость и методы ее учета и калькулирования 1.1. Экономическая сущность понятия себестоимость Себестоимость продукции, товаров или услуг - это денежное выражение суммы затрат, необходимых на производство и сбыт данной продукции, а более точно ее единицы. Она является синтетическим показателем. План по себестоимости продукции разрабатывается на основе прогрессивных норм использования оборудования, расхода сырья, топлива, материалов, заработной платы и так далее. В целях анализа производственной деятельности и разработки рациональной и эффективной концепции развития предприятия в процессе изготовления продукции исчисляется также и ее фактическая себестоимость. Сравнение плановой и фактической себестоимости позволяет объективно оценить степень рентабельности предприятия и рациональность использования как материальных, так и интеллектуальных ресурсов. Если себестоимость такого же или аналогичного продукта конкурентов ниже, то это означает, что производство и сбыт на предприятии были организованны нерационально. Следовательно, необходимо внести изменения. Решить, какие нужны изменения, поможет опять же себестоимость, так как она является одним из факторов формирования ассортимента и основным ценообразующим фактором. Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при прочих равных условиях. Разница между ценой и себестоимостью составляет прибыль. Следовательно, для увеличения прибыли необходимо либо повысить цену, либо снизить себестоимость. Снизить ее можно путем сокращения включенных в нее затрат. Но то, какие затраты и в какой мере включаются в себестоимость, зависит от метода ее учета и калькулирования. 1.2. Методы учета и калькулирования себестоимости Существует множество методов расчета себестоимости, но в принципе их можно разделить на две группы: методы учета на основе полных и на основе неполных, или переменных издержек. Развитие отечественного производственного учета, приближение его к международным стандартам предлагает изучение и анализ опыта организации учета затрат в странах с развитой рыночной экономикой. В данной работе предложены к рассмотрению следующие системы учета затрат: 1.абзорпшен-костинг (Absorption costing); 2.система ABC (Activity - Boscol - Costing); 3.директ-костинг (Direct - Costing - Sistem). Абзорпшен-костинг (absorption costing). Система абзорпшен-костинг предназначена для исчисления полных затрат. Она предпологает распределение всех затрат между реализованной продукцией и остатками продукции. При этом расходы подразделяются в зависимости от их функциональной роли на производственные, реализованные и административные. Расчет финансового результата при этом методе выглядит следующим образом: Выручка Вычитаются производственные затраты на реализованную продукцию (включая постоянные производственные расходы). Валовая прибыль или валовая маржа Вычитается коммерческие и административные расходы. Чистая прибыль Метод абзорпшен-костинг имеет несколько вариантов, сравнительная характеристика которых представлена в таблице 1. Таблица 1 Сравнение вариантов абзорпшен-костинга (absorption costing) Статьи затрат Фактический Нормальный Стандарт абзорпшен Абзорпшен-костинг абзорпшен-костинг Костинг (standart (normal absorption (normal absorption Absorption costing) Costing) costing) Основные Фактическое Фактическое Расходы по норме * материалы Потребление потребление фактический выпуск * * * фактическая цена фактическая цена нормативная цена Заработная Фактически Фактически Расход по норме * плата затрачено затрачено фактический выпуск * * * факт. расценка факт. расценка норм. расценка Переменные об- Фактическое Фактическое Расход по норме * щепроизводствен- потребление потребление фактический выпуск ные расходы (ОПР) * * * Факт. Коэф-т (ОПР) план.коэф-т (ОПР) план.коэф-т (ОПР) Постоянные ОПР Фактическое Фактическое Расход по норме * потребление потребление фактический выпуск * * * Факт. Коэф-т (ОПР) план.коэф-т (ОПР) план.коэф-т (ОПР) 1. При варианте абзорпшен-стандарт-костинг основное производство включает затраты, которые должны быть отнесены на продукт, а не те, которые на самом деле имели место. При нормальном калькулировании коэффициент распределения ОПР умножается на фактический объем. При стандарт-костинг бюджетный коэффициент ОПР умножается на норматив, рассчитанный как произведение фактического объема на норму, например, трудовых затрат. При нормальном калькулировании собираются данные только о фактических затратах труда. При стандарт-костинг генерируются как фактические, так и нормативные данные. Стандарт-костинг схож с отечественной системой нормативного учета и позволяет учитывать затраты с выделением отношений от норм с указанием их причин возникновения. Система ABC (Activity-Boscol-Costing). В общей системе управления затратами важное место занимает система учета затрат, основанная на деятельности, или калькулировании на основе деятельности. Суть данного подхода такова: Эффективным направлением снижения издержек является управление ресурсопотребляющей деятельностью с помощью ее побудитилей (причин). Управление издержками должно обеспечить реальное сокращение затрат путем сокращения деятельности, не создающей добавленную стоимость, и совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность изделия. Коротко методологию системы ABC можно определить следующим образом: определение основных видов деятельности предприятия: основные (фондоемкие, трудоемкие) и вспомогательные (заказы материалов, их получение, переработка, административные расходы и др.); определение факторов себестоимости по конкретным видам деятельности (например, если плановые затраты на производство собираются по сериям составляющих элементов какой-либо установки, то основным фактором оказывающим влияние, будет количество этих серий; создание центров ответственности по каждому виду деятельности; перенесение затрат с видов деятельности на создание продуктов. В качестве базы распределения принимаются спрос на продукцию. Как измеритель процесса здесь выступают факторы себестоимости, оказывающие влияние по конкретному виду деятельности. Метод калькуляции себестоимости по операциям обычно анализируется с точки зрения управленческого учета по таким параметрам, как: оценка запасов; принятие решения; контроль. Основной особенностью системы ABC является выделение затрат, относимых на производство единицы продукции, партии изделий, общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы. Данный метод имеет ряд достоинств: Он позволяет подробно анализировать накладные расходы, что имеет большое значение для управленческого укета. Метод ABC дает возможность более точно определить затраты на неиспользуемые мощности для периодического их списания на счет прибылей и убытков. Стоимость единицы продукции, оцененная с помощью данного метода, является наилучшей финансовой оценкой потребленных ресурсов, так как учитывает сложные альтернативные способы определения связей между продукцией и использованием ресурсов. Метод ABC позволяет косвенным образом оценить уровень производительности труда: отклонение от количества потребленных ресурсов, а следовательно, от выпуска или сравнения фактического уровня распределения затрат с тем объемом, который мог бы быть возможным при реальном обеспечении ресурсами. Метод ABC не только доставляет новую информацию о затратах, но и генерируют ряд показателей нефинансового характера, в основном измерителей объема производства и определение производственных мощностей предпрития. Затраты по отдельным операциям и количество объектов распределения затрат представляют индивидуальные измерители производительности; в совокупности они могут дать коэффициенты распределения затрат, которые могут служить в качестве измерителей производительности каждого вида деятельности, контроля со стороны руководящего персонала. Внедрение системы ABC в практику работы, на наш взгляд обеспечило бы достоверное исчисление себестоимости конкретных изделий, что значительно повысит объективность оценки рентабельности продукции. Система "директ-костинг". Однако в мировой практике существует один метод в корне отличающийся от них. Чаще всего данный метод упоминается под названием "direct-costing". Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Они разделяются на постоянные, то есть не зависящие от объема выпуска продукции, к которым относятся амортизационные отчисления, зарплата управленческого персонала, некоторые виды местных налогов, и переменные, меняющиеся в прямой связи с изменениями объема выпуска, к примеру, затраты на сырье, комплектующие и т.п. Только переменные затраты включают в себестоимость единицы изделия. Для ее определения сумму переменных затрат делят на количество произведенной продукции. Постоянные же затраты вообще не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. Существует множество мнений о правомерности такого неполного включения затрат в себестоимость. Основным аргументом против этого выдвигают мысль о том, что постоянные затраты тоже участвуют в процессе создания продукции. Проще говоря, без завода и станков ничего бы вообще не создали, а значит они тоже создают себестоимость наравне с рабочей силой и прочими переменными издержками. Но поскольку постоянные затраты по-разному участвуют в создании себестоимости разного объема одной и той же продукции, чем больше объем производства, тем меньше доля постоянных затрат на единицу произведенной продукции, услуг, то рассчитать действительное участие постоянных затрат в создании себестоимости практически невозможно, поэтому их стоимость просто списывают из полученной предприятием прибыли. ВАЛОВАЯ МАРЖА = ВЫРУЧКА - ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, либо ВАЛОВАЯ МАРЖА = ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ + ПРИБЫЛЬ Величина валовой маржи (суммы покрытия) необходима для определения того, хватит ли доходов для покрытия постоянных затрат. В случае, если валовая маржа больше постоянных затрат образуется прибыль, меньше - Предприятие работает в убыток. Понятие валовой маржи необходимая часть системы "direct-costing", и будет часто Нами далее встречаться для определения различных показателей в этой системе. 1.3. Возникновение метода "direct-costing" и использование метода "direct-costing" в разных странах Система учета переменных затрат "direct-costing" возникла в США в период Великой депрессии и получила широкое распространение в пятидесятых годах двадцатого века. До начала Великой депрессии (1928г.) для расчета себестоимости использовалась система учета полных издержек, что, по мнению аналитиков того времени, приводило к искусственному искажению прибыли. Для решения данной проблемы была разработана новая система, получившая название "direct-costing". Оно было введено в 1936 году американцем Д. Харрисом. Данное название возникло не случайно. На первых этапах практического применения этой системы в себестоимость, исчисляемую по переменным затратам, включались только прямые расходы, а все виды косвенных расходов списывались непосредственно на финансовые результаты. Вследствие этого общая сумма переменных затрат совпадала с суммой прямых затрат, что и нашло отражение в названии. В настоящее время "direct-costing" предусматривает включение в себестоимость не только прямых переменных, но и части переменных косвенных затрат. В разных странах эта система именуется по-разному. В Германии и Австрии для обозначения метода "direct-costing" используют термины "Teilkostenrechnung" или "Grenzkostenrechnung", то есть учет частичных, либо граничных затрат, или же "Deckungsbeitragsrechnung" - учет суммы покрытия. В Великобритании "direct-costing" называют еще "marginal-costing" - учет маржинальных затрат. А во Франции "La Comptabilite" - маржинальный учет. Однако, несмотря на все это разнообразие терминов, определяющих систему учета переменных издержек, "direct-costing" является самым употребляемым и популярным, возможно потому, что он был первым названием, данным этому методу учета себестоимости. В настоящее время "direct-costing" широко распространен в Германии, чаще всего на крупных предприятиях. Данный метод применяют здесь 54% предприятий. Особо популярна данная система в пищевой промышленности - 71,4%, и в строительстве - 67,4% предприятий. Вообще по всему миру от 30% до 50% компаний используют метод "direct-costing" для внутренних расчетов. (табл.2) Таблица 2 Статистика использования методов учета себестоимости в разных странах. Таким образом, мы видим, что помимо Германии "direct-costing" широко распространен в Канаде и Великобритании. В то время как в США и Японии его используют сравнительно мало, но, тем не менее, доля его все же значительна, она превышает 30%. Следует также учесть, что "standard-costing" обязателен для применения. Так как подавая информацию о деятельности предприятия в государственные органы надо использовать именно данный метод. Поэтому можно увидеть, насколько "direct-costing" выделяется из общей массы различных методов. Ведь, несмотря на обязательность использования "standard-costing", этот метод в некоторых странах используется на более чем 50% предприятий. 2. Маржинальная прибыль, ее норма и взаимодействие с директ-костингом В условиях постоянно развивающегося рынка администрация и менеджеры должны всегда иметь под рукой оперативную информацию о том, во что же обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности вне зависимости от того, каков размер оклада у директора или главного бухгалтера, каковы затраты на содержание офисов или другие подобные управленческие расходы. Поэтому сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью декларируется и применяется следующий принцип, самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и услуг . Важно, что, применяя систему "директ - костинг" (систему учета сумм покрытия или маржинального дохода), можно оперативно изучать взаимосвязи между объемом производства, затратами (себестоимостью, выручкой, прибылью, маржинальным доходом). Маржинальная себестоимость- это себестоимость дополнительной серии, партии или изделия по сравнению с себестоимостью на заданный объем производства. Она предостовляет собой разность между суммой затрат на данный объем производства и затратами на производство одной дополнительной партии или затратами при уменьшении производства на одну партию. Маржинальная себестоимость дополнительной единицы продукции может быть определена следующим образом: Маржинальная себестоимость = Прирост общей себестоимости Прирост количества Этот показатель помогает решить ряд проблем: экономической целесообразности обработки на предприятии полуфабрикатов. Покупную цену полуфабрикатов сравнивают с маржинальной себестоимостью, рассчитанной по внутренним сегментам; программирование производства, когда необходимо сопоставить многочисленные внутренние источники средств предприятия и возможности их эффективного использования; прогнозирование реализации. В этом случае цены реализации сравнивают с маржинальной себестоимостью, с тем, чтобы иметь возможность: а) классификации готовых изделий по уровню маржтнальной себестоимости; б) увеличения объема демпинговых продаж при условии, что цены не опустятся ниже маржинальной себестоимости. Система "директ - костинг" заостряет внимание руководства предприятия на изменении валовой маржи (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно - постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия. Основное достоинство системы учета сумм покрытия в том, что на основе информации, получаемой в ней, можно принимать различные оперативные решения по управления предприятием. В первую очередь, это касается возможности проводить эффективную политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции полной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают эффективность ценовой политики предприятия, работающего на рынке. В настоящее время более популярны подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются факторы, более относящиеся к спросу, чем к предложению, то есть оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый товар. После того, как установлена цена равновесия, предприятие должно проанализировать все свои затраты и постараться максимально сократить их. С учетом по системе "директ - костинг" также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации. Частыми для предприятий, работающих в условиях рынка, являются ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают так называемые "холостые издержки" - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в системе учета "директ - костинг". При современном уровне развития рыночных отношений неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятии на ее основе управленческих решений, систему, которая управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели, выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, то есть на социальные факторы, систему, в которой преобладающим становится системное, комплексное решение проблем. Как показывает практика, в настоящее время применение формулы цены, основанной на фиксации суммы полных затрат и определенного процента прибыли, приводит предприятия к тупиковым ситуациям. Стремясь привести свои доходы в соответствие с уровнем инфляции, сохранить норму и массу получаемой прибыли, предприятия повышают цены, тем самым делая свою продукцию неконкурентоспособной. Вместе с тем экономическая теория и практический опыт показывают, что завоевание и удержание рынков сбыта возможно при реализации более дешевой продукции и получении нужной массы прибыли за счет больших объемов продаж. Система "директ-костинг" дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей. Выделение суммы постоянных затрат в этой системе калькулирования позволяет показать влияние их величины на сумму прибыли, а изменение валовой маржи дает возможность выявить более рентабельные изделия и соответственно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции. Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие калькуляции выявляют неконтролируемые издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов. Таким образом, система "директ-костинг" (калькуляция покрытия) позволяет определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием. Для определения потенциальной прибыли, которую может получить предприятие, является необходимым проведение совместного анализа издержек, объема производства и прибыли (затраты-объем-прибыль анализ/ЗОП анализ). Исчисление коэффициентов покрытия необходимо для выбора наилучшей (с точки зрения получения прибыли) структуры ассортимента реализуемой продукции. При равенстве всех других показателей предпочтение должно отдаваться той структуре продаж, которая обеспечивает самый большой коэффициент покрытия. 3. Структура затрат Необходимым элементом ЗОП анализа является изучение структуры затрат, то есть соотношения переменных и постоянных затрат фирмы. Причем следует отметить, что не существует единой рекомендации о наилучшей структуре затрат даже в пределах одной отрасли. Оптимальность их соотношения зависит от конкретных условий работы предприятия и воздействующих факторов, включая долгосрочную тенденцию продаж, ежегодные колебания в уровне реализации и т.п. Так, например, при благоприятном прогнозе долгосрочного роста объема продаж фирма, имеющая значительную долю постоянных расходов, будет получать гораздо большую величину прибыли, поскольку у нее выше коэффициент выручки. Важным показателем для принятия управленческих решений является критическая точка (точка критического объема, точка безубыточности, точка перелома и т.п.). Эта точка характеризует объем деятельности, при котором фирма не имеет ни прибыли, ни убытков. В процессе принятия управленческих решений концепция критической точки широко используется при выборе курса действий из ряда имеющихся альтернатив. Наилучшим считается тот, который имеет наименьшую величину критической точки, если остальные показатели (факторы) тождественны. 4.Система учета полных затрат и калькулирования себестоимости Для постоянных затрат характерно отсутствие зависимости : b = 0, x то есть между приростом объема производства и изменением постоянных расходов нет никакой связи. Затраты Затраты постоянные постоянные 2 Выпуск Количество Рис. 1. Постоянные затраты Рис. 2. Постоянные затраты на весь объем производства. на единицу продукции. Постоянные затраты обусловлены производственно-экономическим потенциалом предприятия. Чем полнее используется потенциал, тем больше отдача от израсходованных средств, тем быстрее окупаются постоянные затраты. Неиспользованный потенциал увеличивает неэффективность постоянных затрат, средства расходуются без пользы, а значит затраты можно квалифицировать как бесполезные. Затраты Полезные Fn FH Бесполезные Производственные мощности (x) Рис. 3. Разделение постоянных расходов на полезные и бесполезные Бесполезные (Fn) и полезные (FH) затраты можно рассчитать следующим образом: Fn (x) = (0-x) * F/О; FH (x) = x * F/О; где F - общая величина постоянных затрат; О - оптимальное использование производственных мощностей; X - плановый уровень использования производственных мощностей. Данное деление затрат позволяет выявить неиспользованное оборудование и приняв меры по его устранению снизить постоянные расходы. Подразделение затрат на постоянные и переменные незначительно использовалось до сих пор в отечественной учетной практике. Однако она имеет большое значение, так как является основой создания систем учета затрат, которые целесообразно использовать в настоящее время. Различают четыре основных метода калькулирования продукции: простой, нормативный, позаказный и попередельный. Простой применяется на предприятиях, вырабатывающих однородную продукцию, не имеющих полуфабрикатов и незавершенного производства. В этих предприятиях все производственные расходы за отчетный период составляют себестоимость всей выработанной продукции (работ, услуг). Себестоимость единицы продукции исчисляется путем деления суммы производственных расходов на количество единиц продукции. Данный метод применяют на предприятиях с простой организацией производства, производящих однородную продукцию, например в добывающих отраслях. Обычно на таких предприятиях нет незавершенного производства, а все затраты относят на один вид вырабатываемой продукции. В таком случае себестоимость определяется путем деления всех затрат на количество готовой продукции. Если же незавершенное производство все же присутствует, то возникает необходимость в распределении затрат между готовой продукцией и незавершенным производством, которое определяется инвентарным методом. Если же на предприятии производят несколько видов продукции, то затраты учитывают в целом по производству, а калькулирование себестоимости осуществляют путем распределения затрат пропорционально количеству выпущенной продукции, умноженной на оптовую цену товарной продукции или плановой калькуляции. Нормативный применяется на предприятиях с массовым и серийным характером производства. Обязательным условием его применения является составление нормативной калькуляции по действующим на начало месяца нормам и последующее систематическое выявление в текущем порядке отклонений от этих норм (экономии и перерасхода) в конце месяца. Действующими нормами называются такие, по которым в данное время производится отпуск материалов и оплата труда. . Фактическая себестоимость здесь рассчитывается от нормативной себестоимости путем учета изменений норм и отклонений от этих норм. Учет отклонений от норм организуется в зависимости от технических особенностей сырья и материалов, нормирования их расхода и технологии процесса производства. Сами отклонения от действующих норм определяются путем сопоставления фактического расхода материалов на выпуск продукции по партиям с нормативным расходом. Если применение данного метода затруднено, то используют инвентарный метод, которым получают отклонения путем сопоставления фактического расхода материалов с расходом по нормам. Для определения фактического расхода материалов производится инвентаризация неизрасходованных материалов на рабочих местах. Позаказной метод учета применяется на предприятиях индивидуального и мелкосерийного производства, а также на ремонтных предприятиях и в экспериментальных работах, где производственные расходы учитываются по отдельным заказам на изделие или работам. Здесь фактическая себестоимость определяется по окончании выполненного заказа. Вся сумма затрат будет составлять ее себестоимость. Объектом планирования и учета затрат при этом методе является отдельный заказ, открываемый на одно изделие или определенный объем выполненных работ. Каждому заказу присваивается порядковый номер, который проставляется в карточке учета данного заказа и на всех документах по расходу материалов, заработной плате и других. В карточке учета собираются все затраты, произведенные по данному заказу, и на основании карточки учета определяется себестоимость произведенной продукции. Попередельный метод применяется на предприятиях, где исходное сырье и материалы в процессе производства проходят ряд пределов, этапов (кирпичное, текстильное), или там, где из одних исходных материалов в одном технологическом процессе производства получают различные виды продукции. При попередельном методе сначала определяется себестоимость всей продукции, а затем себестоимость ее единицы. Попередельный метод применяется в массовом производстве обрабатывающей промышленности. На таких предприятиях технологический процесс состоит из ряда последовательный переделов, которые и являются в данном случае объектами планирования учета затрат. Затраты при данном методе учитываются по отдельным фазам, стадиям, переходам, которые обобщенно называются переделами. В итоге после каждого передела вырабатывается готовая продукция. Перечень переделов на предприятии устанавливают на основе данных о технологических процессах с учетом используемого оборудования и форм организации производства. При попередельном методе затраты планируются и учитываются в каждом переделе, обычно включая себестоимость полуфабрикатов, изготовленных в предыдущем переделе. Таким образом себестоимость продукции каждого последующего передела складывается из произведенных здесь затрат и себестоимости направленных в производство полуфабрикатов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Решая, какой метод учета и калькуляции себестоимости стоит применять, следует помнить, что не бывает универсальных вариантов. Однако как показано в этой работе в некоторых ситуациях "direct-costing" имеет ряд преимуществ. Так как, он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода, в котором они были произведены, то при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов. Поэтому, проанализировав все примеры можно посоветовать применять "direct-costing" на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае "direct-costing" просто необходим. Только одно условие ограничивает его широкое использование в странах с переходной экономикой: "директ-костинг" не применим в условиях инфляции. Сейчас "директ - костинг" применяется в нескольких вариантах: классический "директ - костинг", предполагающий калькулирование по прямым (основным) затратам (все переменные); система переменных затрат - калькулирование осуществляется по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы; система учета затрат в зависимости от загрузки производственных мощностей - в калькуляцию включаются все переменные расходы и часть постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Общая характерная черта данных вариантов системы "Директ - костинг" заключается в том, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. Для современного этапа развития учета на Западе в широком смысле характерным является процесс интеграции собственно учета, анализа, контроля и принятия управленческих решений в единую систему управления предприятием, основанную прежде всего на применении компьютеров и ориентирующуюся все более и более на выбор стратегических целей экономического и финансового развития фирмы. Одна из таких систем - система контроллинга, получившая за рубежом довольно широкое распространение. Одним из основных элементов и необходимы условий этой системы является организация учета затрат по системе "Директ - костинг". Процесс экономической интеграции, создания транснациональных корпораций, различного рода совместных фирм и предприятий обусловил необходимость разработки и внедрения международных бухгалтерских стандартов. Идея "директ - костинга" сегодня нашла отражение и в международных стандартах по бухгалтерскому учету, касающихся отражения затрат и формирования финансовых результатов. В России по мере обособления предприятий с различной формой собственности, включения механизмов свободного ценообразования и самостоятельного планирования ассортимента выпускаемой продукции, развития других сторон рыночной экономики появится и постепенно будет возрастать потребность в "директ - костинге", от этого будет зависеть дальнейший рост эффективности учета. Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования системы "Директ - костинга" на отечественных предприятиях. Задача № 2 Дано: отчет о затратах на выпуск партии деталей Х в III месяце 2000 года (руб) сырье и материалы 3000 покупные изделия и полуфабрикаты 5000 заработная плата основного персонала 10000 отчисления на социальные нужды 3850 расходы на подготовку производства 500 топливо и электроэнергия на технологические нужды 2300 потери от брака 100 Рассчитать производственную себестоимость выпуска партии деталей Х, если по заводу: за 3 месяца начислено : производственным рабочим -80000 тыс.руб накладных расходов --30000 тыс.руб 2 ) за 3 месяца отработано : по предприятию -962000 маш.час по выпуску изделий Х -220 маш.час Решение НР по деталям Х = 30000*10000/80000=3750 руб. Итого = 3000+5000+10000+3850+500+2300+100+3750= 28500. Определим сумму наклодных расходов, приходящуюся на изделие Х от общей суммы накладных расходоав по заводу, пропорционально зар.плате основных работников. Себестоимость на 1 час =28500/220=129,5 руб/час Задача №3 Прямые затраты на производство изделия Х в 3 месяце 2000 года Материалы Материал количество (кг) цена (руб) стоимость норма факт норма факт норма факт А 200 190 10 8,5 - - В 150 140 10 11 - - С 140 180 5 7 - - ИТОГО 2. Заработная плата основного персонала Участок Время на производство изделия (час) тариф (руб/ час) Заработная плата норма факт норма факт норма факт №1 200 240 6 5,8 - - №2 180 120 4,5 4,8 - - ИТОГО Решение Стоимость материала А при изготовлении изделия Х по факту составила 1615 руб , по норме 2000 руб, т.е. затраты на материалы сократились на 385 руб. Это сокращение затрат обусловлено влиянием двух факторов: Изменением расхода материала Изменением цены Влияние этих факторов на сумму затрат определяется следующим образом: ? Затр(кол) = 8,5*(190-200)= -85 руб то есть затраты на материалы сократились на 85 рублей за счет снижения фактического расхода в кг (190) по сравнению с нормой расхода (200). ? Затр(цена) = 200*(2,5-1,0) = -300 руб, то есть за счет изменения цены затраты на материалы сократились на 300 рублей. В сумме за счет влияния двух факторов общее изменение составило : -85+(-300) = -385 руб Определим расходы на заработанную плату по производству изделия Х.(см табл) Таблица -Заработная плата основного персонала Участок Время на производство изделия (час) тариф (руб/ час) Заработная плата отклонения норма факт норма факт норма факт №1 200 240 6 5,8 1200 1392- +192 №2 180 120 4,5 4,8 810 576 -234 ИТОГО 2010 1968 По участку №1 расхода на зар.плату увеличились на 192 рубля за счет двух факторов: Изменения времени на производство изделия Изменения тарифа за час Определим влияние изменения времени на производство изделия Х на величину расходов по зар.плате. ?Расх=5,8*(240-200) = +232 руб, то есть за счет увеличения времени по факту (240час) по сравнению с нормой (200час) расходы на зар.плату возрасли на 232 рубля. Определим влияние изменения тарифа за час на сумму затрат по зар.плате ?Расх=200* (5,8-6) = -40 руб, то есть за счет снижения тарифа за час с 6 руб. по норме до 5,8 руб по факту расходы по зар.плате сократились на 40 рублей. Общее влияние двух факторов на величину затрат по зар.плате равно: +232+(-40) = +192т руб, что совпадает с отклонением. Аналогично определим влияние этих факторов по второму участку. Изменение затрат по зар.плате за счет изменения времени: ? Затр = 4,8*(120-180) = -288 руб, Изменение затрат по зар.плате за счет изменения тарифа за час: ? Затр = 180*(4,8-4,5) = + 54 руб, итого:-288+54 = -234 руб., что совпадает с отклонениями. Общая сумма затрат по изделию Х по норме составляет 6210руб. по факту 6383 руб, то есть фактические затраты превышают нормативные на 173 рубля. Это негативный аспект обусловлен в большей мере значительным увеличением фактического расхода материала. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. В. Палий, Вандер "Управленческий учет (с элементами финансового учета)", М.;1997г. 2. З.Рахмат, А.Шеремет "Бухгалтерский учет в рыночной эконо- мике",М.; "ИНФРА-М",1996 г. 3. Б.Нидлз, Х.Андерсон, Д.Колдуэлл "Принципы бухгалтерского учета", М.; "Финансы и статистика", 1994 г. 4. Карпова Т. П. "Основы управленческого учета", М.; ИНФРА-М,1997г. 5. Николаева С.А. "Учетная политика предприятия", М.; "ИНФРА-М",1995 г. 6. Друри. Колин, "Введение в управленческий учет и производственный учет", М; 1994 г. 7. Глушков И.Е. "Бух. учет на современных предприятиях", "ЭКОР", г. Новосибирск, 1995 г. 8. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета, Финансы и статистика, М.;1998 г. 1 2 Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|