|
|
Разработка инновационного проекта по внедрению в производство устройства для коррекции движений с биологической обратной связью «Миотренер» на МП «Трамплин»СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1 . ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ 6 1.1. Цель проекта 6 1.2. Основание для разработки проекта 6 1.3. Краткая характеристика объекта проектирования 6 1.4. Перечень проектных решений 7 1.5. Нормативно- методическая база проектирования 9 1.6. Организация разработки проекта 10 1.7. Технико-экономическое обоснование 10 2. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ 11 2.1. Общая характеристика и классификация инновации. 11 2.2. Основные характеристики прибора. 12 2.3. Анализ рынка сбыта, ресурсов и конкурентоспособности. 16 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ 23 3.1. Определение жизненного цикла продукции 23 3.2. Финансовое состояние МП "Трамплин", направление инвестиций. 25 3.3. Качественный и количественный состав персонала 27 3.4. Состав затрат на выпуск продукции 29 4. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 35 4.1. Экспертиза проекта, механизм оценки и управления рисками 42 5. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55 ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших проблем на современном этапе, в условиях кардинальных изменений нашего общества, являются вопросы обоснования политики государства, выбора направлений ее реализации, развития способности общества порождать, воспринимать и осуществлять научно-технические достижения, то есть вопросов, связанных с инновационной деятельностью. В современном мире инновационный тип развития общества выступает чаще всего в форме научно-технического прогресса. Переход к инновационному типу развития является важной чертой современного этапа в развитых странах. Общество неотделимо от техники, которая является важнейшим условием его существования, функционирования и развития. В основе инновационного процесса лежит непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации нововведений, позволяющих повысить эффективность функционирования производства, степень реализации потребностей общества, обеспечить улучшение его жизнедеятельности. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире в качестве важнейшего фактора экономического развития, все чаще и в западной, и в отечественной литературе связывается с понятием инновационного процесса. Инновационный тип развития, базируясь, прежде всего, на постоянно наращиваемой мощи, возможностях и силе науки и техники, становится доминирующей линией развития современной цивилизации. Это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он состоит в получении новшества и простирается от зарождения идеи до ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления. Место и роль инновационной политики в структуре государственного регулирования экономики определяются особенностями инновационного процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. В широком смысле на любом уровне - от фирмы до национальной экономики - под научно-техническим прогрессом подразумевается создание и внедрение новой техники, технологии, материалов, использование новых видов энергии, а также появление ранее неизвестных методов организации и управления производством. Выбор темы курсового проекта обосновывается недостатком на российском рынке приборов медицинской техники для системы мероприятий реабилитации, имеющих целью восстановление здоровья и трудоспособности больных и возврат к активной жизни инвалидов. В последние годы в РФ уделяется особое внимание развитию сети учреждений, осуществляющих восстановительное лечение. Создаются отделения восстановительного лечения в крупных поликлиниках, а также специализированные больницы, которые становятся центрами реабилитации. В связи с этим представляется весьма актуальной разработка новых видов реабилитационного оборудования. В современных социально-политических условиях необходимо решить проблему нехватки подобного рода оборудования на российском рынке, оценить перспективы развития его производства, а также его качественных характеристик и стоимости. Выбор МП "Трамплин" вида выпускаемой продукции объясняется, прежде всего, наличием опыта в этой области у руководителей и удачный опыт внедрения на российском рынке ранее выпускаемого и завоевавшего популярность прибора этого же класса "Кардиосигнализатор". Значительную роль сыграла ситуация в отрасли, обеспечивающая устойчивую норму прибыли за счет правильной ориентации на потенциального потребителя с низким уровнем дохода. Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение потребностей и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считается низкая цена, мобильность и надежность производимой продукции. Предлагаемый к рассмотрению инновационный проект разработан для обоснования производства и развития нового медицинского прибора "Миотренер", по методу разработанному Ленинградским НТК "Биосвязь" и предназначенного для коррекции движений и лечения заболеваний опорно-двигательного аппарата и мышечной системы. Развитие этого направления имеет большие перспективы ввиду того, что прибор, позволяющий восстанавливать нарушенные функции мышц, необходим в специальных комплексах лечебной физкультуры и медицинские учреждения, занимающиеся лечением и реабилитацией, будут являться основными покупателями нового устройства. Использование нового устройства должно приносить ощутимую прибыль. Медицинские учреждения, частные клиники и просто отдельные врачи постоянно расширяют поле своей деятельности, предоставляют всё новые и новые услуги, кроме практической помощи нуждающимся, они стремятся также получать с них выгоду. Прибор "Миотренер" позволяет организовать мобильный медицинский кабинет по реабилитации обездвиженных больных, что является немаловажным фактором в обслуживании больных на дому. Доступная цена прибора и легкость в обращении позволит при увеличении объемов продукции продавать прибор через торговую сеть (аптеки, магазины медтехники) непосредственно нуждающимся в реабилитации пациентам. Целью работы является анализ производственной - финансовой деятельности МП "Трамплин", проведение исследования о готовности предприятия к внедрению инновации, источников финансирования, характеристика производственных мощностей. А также выявление особенностей процесса внедрения, функционирования и эффективности проекта, проведение экспертизы, оценки, рисков, сопровождающих любой инновационный проект и разработка механизма управления рисками. 1 . ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ Цель проекта Цель проекта - обоснование эффективности производства на МП "Трамплин" принципиально нового устройства для коррекции движений с биологической обратной связью "Миотренер" с целью привлечения заемных средств для кредитования части затрат на оснащение нового производства технологическим оборудованием и создание дополнительных рабочих мест, а также расчет срока окупаемости инвестиционных вложений и рентабельности инновационного проекта. Основание для разработки проекта Основанием для разработки проекта послужил заказ ортопедического центра реабилитации на изготовление устройства для коррекции движения с биологической обратной связью и комплексный план развития производства МП "Трамплин". Краткая характеристика объекта проектирования Целью объекта исследования является разработка мероприятий по созданию рабочих мест для выпуска прибора "Миотренер", в которые входят: выявление потенциальных потребителей и рынков сбыта; конкурентоспособность продукта на внутреннем и внешнем рынках; возможности предприятия для освоения объемов выпуска продукции; показатели различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); наличие и достаточность капитала у производителя продукции и возможные источники финансирования. Задачей данного проекта является обоснование эффективности организации и выпуска продукции на МП "Трамплин". Перечень проектных решений обоснование рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству устройства на действующих производственных площадях и реализации готовой продукции на рынке; определение экономической целесообразности организации дополнительных рабочих мест в результате запуска производства; выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции в инвестиционный период при наращивании мощности производства; оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия по заемным средствам. Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы: необходимо оценить изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде; выявить факторы, угрожающие позициям фирмы; исследовать факторы, благоприятные для деятельности фирмы. Стратегия МП "Трамплин" в связи с настоящим проектом - сочетается с современными прогрессивными тенденциями к укрупнению деятельности стабильных предприятий малого и среднего бизнеса, что ведет к созданию дополнительных рабочих мест. В условиях рыночной экономики недостаточно иметь хороший продукт, необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и научных разработок и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. Ценообразование в фирме будет строиться на следующих принципах: цена должна покрывать все издержки; цена должна быть достаточно низкой в связи с узкой направленностью на конкретного потребителя; цена устанавливается на договорной основе и может содержать определенную льготу. Фирма "Трамплин" работает в основном под заказ, т.е. рынок заранее известен и поэтому выпуск продукции планируется осуществлять в соответствии с имеющимся портфелем заказов, заключенными контрактами и имеющимися предварительными соглашениями о поставках произведенной продукции. При этом заранее оговариваются сроки и технические характеристики прибора, объемы поставок продукции, ее цены. Соблюдение договорной дисциплины и взаимных соглашений сводится к тому, что фирма обязуется своевременно произвести и предоставить потребителю товар, а заказчик должен оплатить в указанные сроки полученные товары. Заказчик производит самостоятельно вывоз продукции. МП "Трамплин" проектирует, что в своей деятельности, благодаря заключенным договорам, оно не будет иметь проблемы со сбытом продукции. Фирма ставит своей задачей, как рекламу конкретного товара, так и рекламу самого предприятия, занимающегося выпуском медицинской техники. Отсюда его рекламная компания носит целенаправленный характер и ставит основной своей целью внушение доверия к самому изготовителю и, следовательно, к произведенному им товару, при этом в любой рекламе фирма старается подчеркнуть, что она всегда исходит из потребностей заказчика. Такая реклама носит перспективный характер и ведется на региональном уровне на всей территории РФ для привлечения новых потенциальных заказчиков. На такую рекламную кампанию фирма предполагает выделить в месяц до 16,7 у.е. При этом предпочтение отдается рекламе в прессе (как более дешевой и доступной) и на телевидении, (в т.ч. в специализированных программах, как более широко охватывающей). Оценка затрат, которых потребует реализация выбранной стратегии маркетинга и обеспечивающих мероприятий, будет произведена в обосновании эффективности инновационного проекта. Нормативно- методическая база проектирования МП "Трамплин" ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Высшим органом управления МП "Трамплин" является общее собрание участников. К исключительной компетенции общего собрания относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении. Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственности за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Нормативно-методической базой проектирования являются: Конституция РФ; Гражданский кодекс РФ; Устав МП "Трамплин"; КЗОТ; сборник нормативных документов по охране труда; методические рекомендации по составлению кривой эластичности предложения товаров от цен, графика прибыльности, кривой эластичности спроса; методика подготовки бизнес планов инвестиционных проектов (Российский экономический журнал, 1994, №4); классификатор нововведений и инновационных процессов по группам риска; Проектно - сметная документация. Организация разработки проекта Общая стоимость проекта по организации новых рабочих мест для выпуска нового прибора "Миотренер" на МП "Трамплин" составляет 4740 у.е. Для успешной работы предприятия "Трамплин" и реализации инвестиционной программы в связи с настоящим проектом необходимы основные производственные фонды на сумму 4740 у.е., стоимость оборудования составит 73,1% от стоимости основных фондов, что при достигнутом уровне доходности фирмы в базовый 1999 год потребует дополнительных кредитных ресурсов в объеме не менее 1500 у.е. Технико-экономическое обоснование Экономические показатели эффективности от внедрения проекта следующие: организация производства обеспечит значительную экономию внутрипроизводственных издержек (15 - 20%) и позволит достичь уровня рентабельности производства (до 60,9%), срок окупаемости заемных средств на проектируемый цех - не более 6 месяцев, планируемый объем выпуска готовой продукции - 240 единиц в год на общую сумму 60 000 у.е.. на основе действующих и проектируемых производственных мощностей. КОМПЛЕКСНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОВВЕДЕНИЯ Общая характеристика и классификация инновации. Современная ситуация в экономике предприятий различных структур народного хозяйства и задачи обновления экономического роста диктуют необходимость активизации инвестиционной деятельности. Основным источником финансирования по-прежнему являются собственные средства предприятий - 66-67% общего объема инвестиций. При выборе и оценке источников инвестиций применяются следующие параметры: срок действия (время возможного использования источника финансирования); стоимость (издержки, связанные с финансированием); контроль (степень утраты контроля над предприятием). Наряду с собственными средствами предприятий, наиболее часто используемый источник финансирования - коммерческие банки, выдающие краткосрочные кредиты. Краткосрочные средства обычно используются для покрытия потребностей в оборотном капитале, в то время как для создания новых рабочих мест необходимы денежные средства для приобретения оборудования, инструментов, инвентаря, относимых к основному капиталу. Размеры же накопленного предприятием амортизационного фонда и других собственных ресурсов, направляемых на покрытие затрат в основные фонды, не соответствуют потребностям расширенного производства. При таком положении у предприятия возникает естественная потребность в дополнительных заемных средствах на более или менее длительный срок. Непременным условием для выделения инвестиций является технико-экономическое обоснование предлагаемого решения. В таблице 1 приведена классификация предлагаемого проекта по введению в строй и эксплуатации производственного участка выпуска прибора "Миотренер" на МП "Трамплин" по признакам инновационной деятельности. Таблица 1. Классификация инновационного проекта № п/п Базовые признаки объектов классификации Группирование по установленным признакам 1 Вид нововведения Новый метод 2 Степень новизны Абсолютная 3 Тип новизны для рынка Новый для отрасли в стране 4 Вариант организации Внутрикорпоративный 5 Потенциал новации Радикальный 6 Особенность инновационного процесса Внутриорганизационный, различающийся по длительности этапов 7 Уровень разработки и распространения Корпоративный 8 Сфера разработки Промышленная 8 Особенности характера нововведения Инновационный продукт Основные характеристики прибора. Устройство для коррекции движений "Миотренер" предназначен для формирования сигналов положительной и отрицательной биологической информационной обратной связи (БИОС) в зависимости от напряжения и расслабления заданной группы мышц и может использоваться для ускорения реабилитации нарушенной двигательной функции у больных с периферическими и центральными нарушениями движений. Прибор предназначен для эксплуатации при температуре окружающего воздуха от 10 до 35° С, относительной влажности до 80%, атмосферном давлении от 87 до 107 Па (от 652 до 802 мм рт. ст.). Область применения Аппарат предназначен в основном для реабилитационных центров, а также врача ортопеда, ревматолога, невропатолога, кабинетов лечебной и восстановительной физкультуры. Может использоваться как личный прибор врачей, занимающихся частной практикой, массажистов и пациентов, освоивших методику применения и комплекс необходимых упражнений. Устройство и принцип работы. Устройство "Миотренер" состоит из основного блока биосигнализатора, ЭМГ-датчика, зарядного устройства и комплекта крепежных ремней. В комплект поставки входят: блок биосигнализатора, батарея аккумуляторная, зарядное устройство, телефоны головные динамические, вилка РШ2Н-1-5, линимент синтомицина 1%, флакон-капельница полиэтиленовая (10 мл). Электрическая схема прибора реализована на интегральных микросхемах и полупроводниковых элементах. На передней панели прибора размещены: светодиод, формирующий сигнал световой отрицательной биологической информационной обратной связи, разъемы для подключения датчиков сигнала. На верхней крышке прибора - ручка регулировки громкости и включения, ручки установки порогового уровня "Активность" для 1 и 2 канала. На правой боковой стенке прибора размещен разъем, на который поступает интегрированный миосигнал от каждого из каналов, на левой боковой стенке - разъем для подключения головных телефонов. Крышка аккумуляторного отсека - на задней стенке. В состав блока биосигнализатора входят: усилитель ЭМГ; формирователь интегрированной ЭМГ; устройство сравнения величины интегрированной ЭМГ с величиной порога задаваемой регулятором "порог усилия"; блок таймеров (задания времени) "расслабления" и "усилия" мышцы; устройство звуковой и световой обратной связи (рис.1) Рис.1 Функциональная блок-схема устройства "Миотренер" Устройство обеспечивает возможность управления работой испытуемой мышцы по трем параметрам: время мышечного усилия; время мышечного расслабления; величина мышечного усилия (в сравнении с пороговой). Несоответствие любого из вышеперечисленных параметров заданному эталону (или совокупности параметров) приводит к появлению звукового сигнала "тревожной сигнализации" на время отклонения параметров работы мышцы от заданного эталона. В момент начала очередной фазы (усилия или расслабления) по цепи звуковой сигнализации проходит короткий щелчок, сообщающий о необходимости сокращения или расслабления мышцы, при этом устройство формирует "зону нечувствительности во времени" = 250 мс на время действия которой блокируется цепь, генерирующая сигналы звуковой обратной связи. Таким образом, этот временной интервал отведен на переходные процессы, связанные с отслеживанием испытуемым (пациентом) требуемого изменения мышечной активности (переход с фазы сокращения на фазу расслабления мышцы или наоборот). На цифровом табло индицируется время до момента окончания текущей фазы. Технические характеристики прибора. Амплитуда входных сигналов - 5-250 мкВ Полоса пропускания усилителя - 100 Гц - 2 кГц Постоянная времени интегрирования детектированного сигнала электрической активности мышц - в пределах 750 - 1000 мс Блок таймеров "усилия" и "расслабления" может задавать время сокращения тренируемой мышцы сверх установленного порога в диапазоне 0 - 99 секунд, которые отображаются на цифровом табло. В момент работы временного таймера "расслабления" при превышении амплитуды интегрированной ЭМГ установленного порога, включается звуковой сигнал обратной связи (частота 1 кГц, громкость регулируется) Питание устройства осуществляется от аккумуляторной батареи 7Д-0.115 (7Д-0.125), ток потребления - не более 20 мА Габаритные размеры 200 х 85 х 30 мм Вес устройства - не более 300 г Устройство снабжается датчиком ЭМГ для снятия электрической активности мышц и зарядным устройством для аккумуляторных батарей 7Д-0.115 (7Д-0.125) Сравнительная характеристика с аналогами Прибор "Миотренер"" разрабатывался по заказу ортопедического института и его разработка направлена на выполнение конкретной задачи. Близкие по выполняемым функциям аналоги имеются в громоздком стационарном исполнении, требующем при использовании постоянного присутствия врача или оператора. Прибор разрабатывался на основе требований к простоте в использовании, удобности и легкости в обращении и настройке прибора. Немаловажными достоинствами прибора являются его малый вес, надежность и прочность, малое энергопотребление, питание от аккумуляторной батареи, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств, а также сравнительно низкая цена. Жизненный цикл прибора "Миотренер"" в основном будет определяться научно-техническим прогрессом в области разработки усовершенствованных медицинских приборов данного класса и их внедрением в производство. Тенденции развития будут заключаться в усовершенствовании прибора, добавлением в него новых функций, улучшение имеющихся характеристик, изменение внешнего вида прибора. Так же планируется разработать новую модификацию прибора, "Миотренер-1" со стрелочным индикатором показывающим величину мышечного напряжения. Анализ рынка сбыта, ресурсов и конкурентоспособности. Производственные конкурентные преимущества Прибор выполнен на основе широкодоступных недорогих надежных полупроводниковых приборов отечественного производства, в связи с этим устройство для коррекции движений будет иметь высокое потребительское качество при низкой себестоимости. Оценка рынка Рынок медицинского оборудования в России не достаточно насыщен оборудованием данного направления, а разрабатываемый прибор не имеет пока серьезных конкурентов как на Российском, так и на зарубежном рынке. Это способствует быстрому продвижению прибора на рынок России и ближнего зарубежья. Изменения на данном рынке могут происходить под воздействием следующих внешних факторов: изменения, происходящие на внешнем рынке, связанные с внедрением зарубежной техники данного направления; предпочтения потребителей. Так же нужно обратить внимание на внутренние факторы, оказывающие влияние на состояние данного рынка: возможная конкуренция местных производителей; изменение внутреннего состава участников рынка. Необходимо отметить, что нестабильность экономической, политической и социальной ситуации в стране, а также продолжающаяся инфляция не повлияют существенно отрицательно на работу МП "Трамплин". Эта уверенность продиктована следующими факторами: предприятие практически не имеет конкурентов на внутреннем рынке; при любом раскладе политических сил социальная направленность проекта очевидна и полезна; постоянная модернизация и усовершенствование характеристик прибора не позволит ему морально устареть; расширение разнообразия услуг, предоставляемых совместно с предлагаемым товаром будет способствовать расширению рынка. По проведенным статистическим исследованиям была построена диаграмма распределения данной продукции между потенциальными потребителями по категориям (Рис.2): 30% - Медицинские учреждения, деятельность которых направлена на реабилитацию 45% - Медицинские учреждения и кабинеты ЛФК, оказывающие дополнительные платные услуги 15% - Врачи занимающиеся индивидуальной деятельностью 10% - пациенты, использующие прибор на дому Рис.2 Распределение потребителей по категориям На Российском рынке на данный момент имеется всего несколько конкурентов: Peterlink Electronics - германская компания, предлагающая приборы очень высокого класса работающие только в стационарных условиях в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Продукция этой компании не имеет такого необходимого свойства как компактность и мобильность. Фирма предлагает полностью оборудованные кабинеты, предназначенные только для работы в специализированных учреждений. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20000. Такие затраты может себе позволить только обеспеченное медицинское учреждение. Kindling. Германия. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5000 до $ 6000 в зависимости от комплектации. Некоторые Российские фирмы Основное преимущество всех перечисленных компаний заключается в том, что их приборы многофункциональны, и могут использоваться в различных областях медицины. К недостаткам продукции вышеназванных компаний можно отнести следующие: у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении; методика их работы связана с определением уровня нарушений двигательных функций и локализации центров нарушения, но не направлена на восстановительную работу мышц и следовательно эти приборы не решают поставленной задачи; очень высокие цены на комплексы. Преимуществами прибора "Миотренер"" являются такие его свойства как: мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных условиях, так и на дому, в связи с узкой направленностью действия прибора -очень низкая цена при высоком качестве. Недостатком данного прибора является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся в многофункциональных приборах конкурентов. Товары конкурентов рассчитаны в основном на узкий круг потребителей, на крупные лечебные заведения, имеющие возможность их приобрести. В то же время рассматриваемый прибор имеет достаточно низкую цену при основных требованиях, не уступающих конкурентам, а абсолютная новизна решения по некоторым параметрам их даже превосходит. Прогнозирование спроса. Ввиду того, что данный метод коррекции движения прошел клинические испытания (на опытных образцах) и показал высокие результаты, а конкурентные товары в данной рыночной нише представлены очень дорогими и малоэффективными в решении поставленного вопроса приборами, то прогнозируемый спрос будет довольно высок. На территории России и ближнего зарубежья, имеется большое число медицинских учреждений, которые еще только развиваются, и для них будет очень выгодно приобрести прибор нашей компании, так как он может принести для них ощутимую прибыль, при незначительных капиталовложениях. Только в Москве насчитывается более 380 обычных государственных поликлиник, так же много других коммерческих медицинских учреждений не говоря уже о потребности самих пациентов, для которых приобретение данного прибора в личное пользование решит массу проблем, в том числе и финансовых, связанных с расходами на посещение реабилитационных центров, массажных кабинетов и т.д. О себестоимости и цене продукции. В полную себестоимость продукции входят материальные затраты на оборудование, комплектующие изделия, энергия на технологические цели, коммунальные услуги (отопление и освещение помещения), горючее для автомобиля, затраты на оплату труда (заработная плата производственного персонала, руководителей и других категорий работников), затраты на отчисление на социальные нужды, затраты на амортизацию основных фондов, прочие затраты (арендная плата, страховые взносы, реклама, канцтовары, процент за кредит, налог на пользователей автодорог и владельцев автомобилей). Ценовая политика фирмы построена по принципу направленности на потенциального потребителя с невысоким уровнем достатка, но это не значит, что медицинские учреждения и частные лица с достатком выше среднего не могут быть покупателями производимого фирмой товара. Данное направление ценовой политики выбрано с учетом того, что на данный момент социально-экономического развития нашей страны, фактор цены остается в ряду значимых, но это не означает, что фирма собирается производить продукцию низкого качества: предполагаемое качество товара находится на достаточно высоком уровне, которое так же будет поддерживаться продолжительностью гарантийного срока, который будет незначительно увеличивать цену товара. Данная ценовая политика обеспечивается за счет: высокого качества и невысокой цены комплектующих изделий отечественных производителей (следовательно, нет таможенных пошлин на ввоз дорогостоящих комплектующих из-за рубежа); высокой квалификации работников; высоких цен конкурентных товаров; низких затрат на рекламу продукции ввиду ее узкой направленности Цена на продукцию рассчитывается, учитывая себестоимость производства и норму прибыли. Мероприятия по продвижению товара на рынок Для реализации продукции, производимой фирмой будет задействован канал сбыта производитель - потребитель. Канал сбыта "производитель-потребитель" выбран с таким учетом, чтобы самостоятельно контролировать сбыт продукции и работать с потребителями напрямую для согласования своей работы с их предпочтениями. Через данный канал предполагается реализовывать от 80 до 90% всей продукции. Так же предполагается привлекать региональных дилеров, через которых будет реализовываться оставшийся объем продукции. Система обслуживания построена таким образом, чтобы активно взаимодействовать с покупателями. То есть покупателю предоставляется вся необходимая информация об интересующем его товаре, и при необходимости он может получить более развернутую информацию от врача-консультанта по методике управления работой мышц. Покупатель должен иметь возможность ознакомится с интересующим товаром ближе, то есть иметь возможность опробовать его в работе на стенде или осмотреть продукцию подробнее. Гарантийные обязательства по данной продукции состоят в следующем: Качество работы устройства "Миотренер" гарантируется МП "Трамплин" в течение 24 месяцев со дня приемки представителем заказчика при выполнения условий его эксплуатации, хранения и транспортировки. На товар, приобретаемый через торговую сеть распространяются все права потребителей. Кроме того, для увеличения спроса на товар планируется 10% скидка для инвалидов 1 и 2 групп по профилю заболевания. Покупатель, приобретающий прибор в личное пользование, дополнительно получает брошюру с рекомендациями по применению прибора. Покупатель имеет право пользоваться технической поддержкой со стороны фирмы с момента покупки. В случае нарушения внутренних пломб изделия, претензии со стороны покупателя по качеству работы прибора не принимаются. Неотъемлемой частью политики продвижения товара на рынок является реклама. Реклама должна проводиться постоянно через средства массовой информации путем участия в специализированных телепрограммах и публикациях в специализированных газетах и журналах. На начальном этапе производства планируется рекламировать не только конкретный товар, но и фирму производителя. Поэтому акцент надо поставить на особенные свойства товара и его цену, а также на отзывы потребителей, использующих ранее выпущенные фирмой приборы. Покупатель изделия получает вместе с ним литературу, необходимую для получения начальных навыков работы, а так же имеет возможность по желанию пройти курсы повышения квалификации в медицинском центре, но уже за дополнительную плату. При покупке продукции покупатель получает следующие преимущества: бесплатные консультации на фирме; получение скидок при покупке партии товара превышающей 15 шт.; возможность дополнительной комплектации (стационарной стойки, наушников и др.) Предполагается использование следующих видов рекламы: - Директ-мэйл (прямая почтовая реклама): рассылка рекламных листовок и проспектов в медицинские учреждения. В год предполагается затрачивать на этот вид рекламы не более 200 у.е. Реклама на ТВ в программе "Здоровье" (минутный ролик), размещение буклетов в аптеках. - телефонное предложение продукции с последующей доставкой опытных образцов. Так же, ввиду того, что покупателями в основном являются медики и медицинские работники, они имеют свой профессиональный круг общения и известность прибора, ввиду его существенных преимуществ по сравнению с конкурентной продукцией, распространится довольно широко. Для данного прибора это очень эффективные виды рекламы, хотя требуют небольших затрат. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИННОВАТОРА К ОСВОЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ Определение жизненного цикла продукции Процесс развития предприятия не прост. Нет раз и навсегда заданной последовательности его реализации и управления. В этом процессе существует взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды. В условиях развитой рыночной экономики усиливаются внешние факторы развития предприятия [13 с.64], такие как потребности в новых рынках, изменения условий конкуренции, требующие постоянного обновления выпускаемой продукции, совершенствование ее потребительских свойств, снижение издержек; усложнение техники и технологии, резкое сокращение сроков морального старения оборудования и других. Именно это обстоятельство придало непрерывный характер инновационному процессу. Согласно одному из наиболее кратких определений, принадлежащему Организации экономического сотрудничества и развития, технологическое нововведение - это новое приложение научных и технических знаний, приводящее к успеху на рынке.[13 с.64] Жизненный цикл продукции начинается с технического задания на разработку требуемого вида прибора и заданных технических характеристик, далее он продолжается в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, где разрабатывается конструкторская документация и изготавливаются опытные образцы. Третья стадия жизненного цикла включает в себя мероприятия по организации производства нового изделия. Рассмотренные стадии жизненного цикла носят название предпроизводственных. Цель маркетинга на этой стадии - создать рынок нового товара. При этом объем реализации мал и увеличивается очень медленно. Опытные образцы поставляются заказчику для прохождения клинических испытаний и оценок экспертов. Следующая стадия жизненного цикла -производство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов. [3, с.144] Завершающая стадия жизненного цикла состоит в эксплуатации заказчиком прибора. Взаимоотношения между потребителем и производителем продукции определяются договором на поставку. Необходимо помнить, что инновация требует систематического обновления продукции, так как "продолжительность жизненного цикла в каждый конкретный период научно-технического прогресса определяется физическим и моральным сроком старения техники независимо от сроков выполнения и организации работ по стадиям жизненного цикла и внутри них по этапам" [3,с. 144] На завершающей стадии жизненного цикла прибора "Миотренер" происходит реализация конечного продукта потребителю, закрепление и расширение управляемого сегмента рынка сбыта. Для окупаемости вложенных средств необходим рост объемов выпуска и продаж за счет активного маркетинга, эффективной рекламы и решения всех технических вопросов по доработке и усовершенствованию выпускаемого изделия. Наукоемкость производства прибора "Миотренер" на МП "Трамплин" характеризуется использованием прогрессивной совершенно новой методики биологической обратной связи. Стратегия - это последовательность действий, которая включает в себя общую координацию основных управленческих функций - маркетинговой, бухгалтерской, эксплуатационной и кадровой. Предприятием разработано несколько различных вариантов стратегии, т.е. несколько вариантов поставленных целей. Эти варианты включают в себя различные подходы к ценообразованию, распространению продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Выбирая наиболее приемлемую стратегию, МП "Трамплин" остановилось на варианте с минимальной степенью риска. Стратегия МП "Трамплин" в связи с настоящим проектом сочетается с современными прогрессивными тенденциями к укрупнению деятельности стабильных предприятий малого и среднего бизнеса, что ведет к обеспечению устойчивой конкурентоспособности. Но что это означает на деле? Чем определяется и от чего зависит конкурентоспособность? Современная теория конкурентоспособности, нашедшая развитие в книгах профессора Гарвардского университета Майкла Портера, выделяет всего два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и специализацию.[7 с.29] Под более низкими издержками понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, а способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать товар более эффективно, чем конкуренты. Иными словами, чтобы достичь этого типа конкурентного преимущества, необходимо организовать с меньшими затратами и в более короткие сроки весь цикл операций с товаром: от его конструкторской проработки до продажи конечному покупателю. Для размещения участка по производству прибора "Миотренер" МП "Трамплин" арендует производственную площадь в пределах черты города на территории одного из заводов военно-промышленного комплекса, участвующего в конверсии производства. Помещение отвечает всем требованиям производственного процесса (водоснабжение, канализация, вентиляция, отопление, электропитание и т.д.) Финансовое состояние МП "Трамплин", направление инвестиций. Для реализации инвестиционной программы ИП "Трамплин" потребуются дополнительные денежные средства в 2000 году в объеме 4 740 у.е., что при достигнутом уровне доходности фирмы в базовый 1999 год потребует дополнительные кредитные ресурсы в объеме не менее 1 500 у.е. (Таблица 2). Таблица 2 Объекты и направления инвестиций, у.е. Направления Инвестиций Количество шт. Источники средств. Сумма Инвестиций Собственные Заемные Комплект оборудования на 1 рабочее место 3 600 1500 2100 Складское и дополнительное оборудование 3 300 - 300 Затраты на первоначальные закупки комплектующих на 1 месяц работы - 640 - 2140 Затраты на рекламу - 200 - 200 Итого: 1740 1500 4740 Расчетная производительность подразделения после выхода предприятия на полную мощность: 252 шт. в год - в месяц: 20 шт. - в год: 240 шт. Полное освоение мощностей планируется к концу 2000 года, а до тех пор будет происходить постепенное наращивание мощности, начиная с мая 2000 г. Продукция МП "Трамплин" будет изготавливаться на основе технической документации, прошедшей сертификацию по европейским стандартам, что гарантирует высокое качество готовых изделий. Сертификация широко распространена в мировой практике - это комплекс действий, посредством которых независимой стороной проверяется и удостоверяется соответствие продукции требованиям определенных нормативно - технических документов. Наличие на продукцию сертификата, выданного авторитетным органом, имеющим большой кредит доверия, облегчает заключение договоров с потребителями, а также выход продукции на мировой рынок. "Сертификация предполагает проведение типовых испытаний и государственного надзора за качеством сертифицированной продукции путем периодических испытаний ее образцов; оценку условий производства".[3, с.167] Качественный и количественный состав персонала Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Производственный процесс, применяемый на предприятии "Трамплин" носит тип узкого производства, что характеризуется небольшим объемом выпуска продукции под заказ на начальной стадии производства. Производственный процесс изготовления устройства для корректировки движения состоит из четырех основных стадий: подготовка комплектующих, обработка печатных плат и монтаж электронных компонентов, окончательная сборка, отладка на регулировочном стенде на соответствие техническим характеристикам. Операции по сборке прибора осуществляются на столе-верстаке, где задействуется вспомогательное оборудование и инструменты: сверлильный станок, мини-электродрель, тестер, паяльник, отвертки, напильники, надфили, пинцет, скальпель. Регулировка и отладка прибора осуществляется на регулировочном стенде, изготовленном также на МП "Трамплин". В состав регулировочного стенда кроме полупроводниковых компонентов входят приборы: вольтметр, миллиамперметр и осциллограф. Состав рабочих мест: три рабочих места, на которых происходит весь процесс изготовления. Одно рабочее место - разметка и монтаж плат Второе рабочее место - полная сборка прибора Третье рабочее место - регулировка прибора и упаковка. Длительность цикла изготовления одного прибора составляет 25 рабочих часов. Предполагается 5-ти дневная рабочая неделя, 8-ми часовой рабочий день. В непосредственном изготовлении прибора будет занято 3 высококвалифицированных, взаимозаменяемых специалиста. В Таблице 3 приведен расчет площади рабочего участка. Таблица 3. Расчет необходимой площади под производственный участок. Наименование кол-во габариты м х м всего м2 Рабочее место 3 2х2 12 Место для хранения деталей и инструмента (складское помещение) 1 2х2 4 Место для дополнительного оборудования 1 2х2+2х1 4+2=6 Проход 2 6х1 12 Итого: 34 Исходя из этой величины рекомендуемые габариты помещения участка 4х8=32 м2. Так же необходима комната для начальника подразделения и бухгалтера-нормировщика (он же кладовщик) общая площадь составляет 40 м2. Система управления подразделения строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой в целом. Работа начальника подразделения должна быть направлена на координацию работы между различными службами в соответствии с планом производства. Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством. Он должен разбираться в финансовых вопросах и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов, ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью. На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей. Работники участка должны обладать профессиональными знаниями и навыками в области электроники. Планируется задействовать на этом участке высококвалифицированных инженеров-электриков с высшим образованием и опытом работы в данной области. В качестве совместителя планируется пригласить врача-консультанта, имеющего опыт работы в реабилитационном центре. Также необходим водитель-экспедитор, который будет заниматься доставкой товара заказчику по Москве и Московской области. Уборщик 1 человек. Количество персонала подразделения по выпуску прибора "Миотренер"" 8 человек. Состав затрат на выпуск продукции К характеристикам МП "Трамплин" относятся следующие: Расчет объема оборота предприятия в стоимостном выражении (при полной (100%) загрузке мощности). Розничная отпускная цена условной единицы продукции - 250 у.е. Объем выпуска продукции в месяц - 20 шт. Объем оборота предприятия в стоимостном выражении: в месяц: 5 000 у.е./мес.; в год: 60 000 у.е./год. Затраты на закупки комплектующих из расчета на 1 месяца работы. Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем выпуска принимаем 240 единиц. Следовательно, в месяц будет выпускаться 20 приборов. Затраты на закупку комплектующих для каждого прибора примерно равны 32 у.е. Отсюда получаем, что затраты на создание запасов материалов для работы в течение месяца равны 32 х 20=640 у.е. Затраты на материалы: в месяц: 640 у.е. в год: 7 680 у.е. Затраты на топливо и энергию: Затраты на электроэнергию для технологических целей составит 184 у.е. Эст = Q * T, где Эст - стоимость потребленной электрооборудованием электроэнергии; Q - количество потребленной оборудованием электроэнергии, 10080 кВт/ч; энергопотребление в день - 60 кВт/ч; фонд рабочего времени в сутки - 8 час; месячный фонд рабочего времени в часах - 168 час. 168*60=10088 Т - 0,52 руб. - тарифная ставка за один квт/ч энергии для регулирования групп потребителей, тогда Эст = 10088 * 0,52 = 5 241,6 руб. = 184 у.е. (из расчета 1$ =28,5 руб.) Издержки на энергию в год: 62899 руб. = 2207 у.е. Затраты на отопление производственного помещения составят Зот = N*Q*Ц = 7*78,5*22,65=12448,4 = 436 у.е., где N - отапливаемый период, месяцев; Ц - цена 1 Гкал тепловой энергии, равна 78,5 руб.; Q - количество потребленной тепловой энергии, Гкал. В месяц - 36,3 у.е. Затраты на освещение составят 949 руб., их расчеты ведутся на основе формулы, исходя из количества потребленной энергии в размере 1824,46 квт/ч, поэтому Эосв = 1824,46*0,52 = 948,7 руб. = 33 у.е., в месяц - 2,75 у.е. Затраты на бензин для автомобиля равны 7 560 руб. = 265 у.е. в год, в месяц - 22,08 у.е. Эб = Пд* Д * * Ц = 60 * 120 * 0,15 * 7 = 7 560 руб., где Пд - 60 км - среднедневной пробег автомобиля; Д - 120 - количество дней эксплуатации в год; Нр - норма расхода бензина на 1 км пути, составляет 0,15 л; Ц - цена 1 л бензина равна 7 руб. В таблицах 4 и 5 приведен расчет фонда заработной платы подразделения по выпуску прибора "Миотренер" на МП "Трамплин". Таблица 4 Расчет годового фонда з/п руководителей, специалистов и служащих. Должности Количество работающих Оклад в месяц у.е. Годовой фонд зарплаты Начальник подразделения 1 300 3600 Бухгалтер-нормировщик 1 240 2880 Врач-консультант 1 100 1200 Водитель 1 130 1560 Уборщица 1 70 840 Итого: годовой фонд заработной платы 10080 Фонд планируемых премий (15%) 1512 Годовой фонд з/п 11592 Таблица 5 Определения годового фонда з/п рабочих сборочного участка Специальность Сдельная оплата за единицу продукции у.е. Годовой объем продукции, шт. Значение расчетного показателя по фонду з/п, у.е. Рабочие участка 20 240 4800 Фонд планируемых доплат (4%) 192 Фонд планируемых премий (15%) 720 Годовой фонд основной з/п основных рабочих 5712 Годовой фонд доп. з/п основных рабочих (5%) 285,6 Годовой фонд з/п основных рабочих 5997,6 Таким образом, годовой фонд заработной платы составляет: 11592+5997,6=17589,6 у.е. Месячный фонд - 1465,8 у.е. Отчисления на социальные нужды складываются из отчислений в Пенсионный фонд - 28% от ФЗП; Фонд ОМС - 3,6% от ФЗП; Фонд соц. страх. - 5,4% от ФЗП; Фонд занятости- 2% от ФЗП. Транспортный налог - 1% Итого: 40% от ФЗП Взносы в фонды - 17589,6 х 40% = 7035,84 у.е., в месяц - 586,3 у.е. Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет амортизационный период длиною в пять лет, и составляет для предприятия А = Фс * На, где А - амортизационные отчисления за год, руб; Фс - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; На - норма отчисления на полное обновление (восстановление или реновацию), %, На = , где Фп - первоначальная стоимость основных фондов, руб.; Та - амортизационный период, лет Амортизационные отчисления На = 20% и следовательно А = 2400 * 20% = 480 у.е. в год В месяц 40 у.е. Арендные платежи Апл = К*П, где К - коэффициент, включающий в себя минимальный уровень заработной платы по РФ (83,49), коэффициент приведения (0,041), коэффициент размещения (этажность), для первого этажа равен 1,2; коэффициент благоустройства помещения (1.4) и др. Апл = 5,75 * 40 = 230 руб.= 8 у.е. В год - 96 у.е. Проценты по кредиту сумма кредитования - 1500 у.е.; процентная ставка - 15% годовых. Финансовые издержки: в год: 1500 * 0,15 = 225 у.е./год; 18,75 - в месяц Расходы на рекламу в год: 200 у.е.; в месяц 16,7 у.е. В себестоимость продукции включается также налог на пользователей автомобильных дорог в размере 1,5% от объема реализации. В соответствии с заключенным договором первая партия будет выпущена в июне на сумму 5000 у.е., следовательно 5000 * 1,5/100 =75 у.е. Полная себестоимость выпуска прибора "Миотренер"за год по элементам экономических затрат приведена в Таблице 6. Таблица 6 Полная себестоимость месячной партии продукции МП "Трамплин" № Наименование элементов затрат Всего, у.е. 1 Затраты на комплектующие 32 у.е * 20 640 2 Общие затраты на энергию для технологических целей и горючее для автомобиля (184+36,3+2,75+22,08) 245,13 Всего материальных затрат 885,13 3 Заработная плата руководителей и других категорий работников 966 4 Заработная плата производственного персонала 499,8 Всего затрат на оплату труда 1465,8 5 Всего затрат на отчисления на социальные нужды 586,3 6 Затраты на амортизацию основных фондов 40 7 Арендная плата 8 8 Реклама 16,7 9 Канцтовары 12 11 Процент за кредит 18,75 12 Налог на пользователей автодорог 75 Всего прочих затрат 756,75 Итого полная себестоимость продукции 3107,68 Полная себестоимость одного изделия - 3107,68 : 20 = 155,38у.е. Расчет прибыли и рентабельности. Определим валовую прибыль предприятия Пвал. = Пр.пр + Двн.оп. , где: Пвал. - валовая прибыль предприятия, руб.; Пр.пр - прибыль (убыток)от реализации продукции, руб.; Двн.оп. - доход от внереализационных доходов, руб. Пр.пр. = Рп - Спр , где Рп - стоимость реализованной продукции, руб.; Спр - полная себестоимость реализованной продукции, руб., тогда прибыль составит: Пвал. = Пр.пр.= 5000 - 3107,68 = 1892,32 у.е. Рентабельность продукции равна: = 60,9% Определим чистую прибыль: Пчист = Пвал - Н, где Н - налоги Налог на прибыль = Пвал* 35% = 907,32*35% = 317,56 у.е. НДС = НДС, полученный от покупателей - НДС, уплаченный поставщикам (под НДС понимается собственно НДС - 20% и спецналог в размере 3%) НДС = (4000-128)*23% = 890,56 у.е. Для упрощения расчетов, опустим расчет налогов на приобретение автотранспорта, целевые сборы на уборку территории, на содержание милиции, на соцзащиту населения, на превышение заработной нормативной величины, налог на образование и др. Таким образом сумма всех налоговых отчислений за месяц составит: 317,56 + 890,56 + усл. величина ? 1208,12 По итогам деятельности за месяц подлежит распределению прибыль в размере 1892,32 - 1208,12 = 684,2 у.е.- чистый доход. Финансовый план инновационно - инвестиционного проекта отражает динамику поступления и расходования денежных средств фирмы при поэтапном (помесячном) наращивании мощности производства и реализации. Накопление массы чистой прибыли по месяцам наращивания производственной мощности отражается в строке 3.1 "Финансового плана" (Таблица 7). Финансовую устойчивость фирма приобретает в августе месяце 2000г. График погашения кредита и выплат процентов по нему приведен в строках 2.5, 2.7 "Финансового плана" (таблица 7). С целью обеспечения запаса надежности фирмы в конце инвестиционного периода, погашение кредита осуществляется в октябре 2000г. Таким образом, анализируя выше перечисленные характеристики финансовой деятельности МП "Трамплин" можно сделать вывод о том, что фирма-новатор обладает высокой степенью готовности к внедрению новшества. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования (Утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7 - 12/47 от 31 марта 1994 года), основными методами оценки экономической эффективности являются: метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД), метод срока окупаемости, метод индекса доходности и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности проекта. Таблица 7 Финансовый план денежных поступлений и выплат МП "Трамплин" в 2000 году, у.е. май июнь июль август сентябрь октябрь Мощность, % 50 60 70 80 90 100 1.Поступления 2500 3000 3500 4000 4500 5000 1.1.Выручка от реализации 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2. Платежи 5010 2545,4 2643,8 2752,2 2842,9 4607,68 2.1.Переменные издержки 1283 1300 1330 1370 1392,3 1406,56 2.2. Постоянные издержки 293 293 293 293 293 293 2.3. Закупка оборудования 2400 - - - - - 2.4.Ремонт 150 - - - - - 2.5.Проценты 200 200 200 200 200 200 2.6.Налоги 684 752,4 820,8 889,2 957,6 1208,12 2.7.Возврат кредита - - - - - 1500 3. Баланс -2510 454,6 856,2 1247,8 1657,1 392,32 3.1. С нарастающим итогом -2510 -2055,4 -1199,2 48,6 1705,7 2098,02 Величина дисконта d = a + b + c d = 20 % + 10 % + 1 % = 31 % = 0,31 a - принимаемая цена капитала; b - премия за риск; c - уровень инфляции. На основании классификации нововведений и инновационных процессов определяем премию за риск по формуле: , где - класс сложности инновации по i - му классификационному признаку (табл. Приложение 1 метод. пособия - приведены в Таблице 8); n - количество классификационных признаков Таблица 8 Признаки 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Класс инновации 6 7 8 6 8 6 7 4 4 7 8 1 7 5 8 8 2 = 102/17 = 6 Согласно таблице 2 (методического пособия) премия за риск для среднего класса инновации = 10%: Денежный поток Cash Flow ДП = ЧД - К, где ЧД - чистый доход; К - единовременные затраты. Коэффициент дисконтирования d = 0,31 Периоды дисконтирования составляют 1 месяц, пересчитанный дисконт: , где d- пересчитанный дисконт; d - исходный дисконт, % годовых; k - количество периодов пересчета в году = 12 для периода равного 1 месяцу = 2% = 0,02 Чистый дисконтированный доход определяется ЧДД = Таблица 9 Поступления от проекта, затраты и потоки денежных средств, у.е. Период Май Июнь Июль Авг. Сен. Окт. Поступления 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Платежи 5010 2545,4 2643,8 2752,2 2842,9 4607,68 Приток 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Отток 5010 2545,4 2643,8 2752,2 2842,9 4607,68 Поток -2510 454,6 856,2 1247,8 1657,1 392,32 Рис 3. Таблица 10 Расчет чистого дисконтированного дохода, у.е. при d = 0,02 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,98 2940 2494,49 445,51 -2064,49 Июль 3500 2643,8 0,961 3363,5 2540,69 822,81 -1241,68 Август 4000 2752,2 0,942 3768 2592,57 1175,43 -66,26 Сентябрь 4500 2842,9 0,924 4158 2626,84 1531,16 1464,90 Октябрь 5000 4607,68 0,906 4530 4174,56 355,44 1820,35 Итого 22500 20401,98 21259,5 19439,15 1820,35 Рис.4 Срок окупаемости проекта Т = , где t - последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение ЧТС - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости ЧТС+ - первое положительное значение чистой прибыли Т = 4 - (- 65,53/(1465,37 - (- 65,53)= 4,04 мес., Индекс доходности = 21259,5/ 19439,15= 1,1 Так как индекс доходности больше 1, можно сделать вывод, что инновационный проект является экономически эффективным. Рентабельность проекта = 1,7 % , где n = 6 месяцев начального этапа реализации проекта. Показатели эффективности инновационного проекта свидетельствуют, что данный проект окупается в течение двух месяцев, кредит в сумме 1500 у.е. возвращается в октябре 2000 года. Проект считается эффективным, т.к. индекс доходности больше 1 и равен 1,1. На момент погашения кредита (октябрь 2000 года.) запас надежности предприятия составит: 4607,68 у.е. / 1500у.е. = 3,07 Определим внутреннюю норму доходности (ВНД). ВНД - это такое значение дисконта, при котором ЧДД (ЧТС) принимает значение равное 0. Воспользуемся методом приблизительной оценки. Для этого проведем ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Расчеты для определения ВНД Таблица 11 d = 0,05 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,952 2856 2423,22 432,78 -2077,22 Июль 3500 2643,8 0,907 3174,5 2397,93 776,57 -1300,65 Август 4000 2752,2 0,864 3456 2377,90 1078,10 -222,55 Сент. 4500 2842,9 0,823 3703,5 2339,71 1363,79 1141,25 Октяб. 5000 4607,68 0,784 3920 3612,42 307,58 1448,82 Итого 22500 20401,98 19610 18161,18 1448,82 d = 0,1 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,909 2727 2313,77 413,23 -2096,77 Июль 3500 2643,8 0,826 2891 2183,78 707,22 -1389,55 Август 4000 2752,2 0,751 3004 2066,90 937,10 -452,45 Сент. 4500 2842,9 0,683 3073,5 1941,70 1131,80 679,35 Октяб. 5000 4607,68 0,621 3105 2861,37 243,63 922,98 Итого 22500 20401,98 17300,5 16377,52 922,98 d = 0,15 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,87 2610 2214,50 395,50 -2114,50 Июль 3500 2643,8 0,756 2646 1998,71 647,29 -1467,21 Август 4000 2752,2 0,658 2632 1810,95 821,05 -646,16 Сент. 4500 2842,9 0,572 2574 1626,14 947,86 301,70 Октяб. 5000 4607,68 0,497 2485 2290,02 194,98 496,69 Итого 22500 20401,98 15447 14950,31 496,69 d = 0,2 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,833 2499 2120,32 378,68 -2131,32 Июль 3500 2643,8 0,694 2429 1834,80 594,20 -1537,12 Август 4000 2752,2 0,579 2316 1593,52 722,48 -814,64 Сент. 4500 2842,9 0,482 2169 1370,28 798,72 -15,92 Октяб. 5000 4607,68 0,402 2010 1852,29 157,71 141,80 Итого 22500 20401,98 13923 13781,20 141,80 d = 0,25 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,8 2400 2036,32 363,68 -2146,32 Июль 3500 2643,8 0,64 2240 1692,03 547,97 -1598,35 Август 4000 2752,2 0,512 2048 1409,13 638,87 -959,48 Сент. 4500 2842,9 0,41 1845 1165,59 679,41 -280,07 Октяб. 5000 4607,68 0,328 1640 1511,32 128,68 -151,39 Итого 22500 20401,98 12673 12824,39 -151,39 d=0,3 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5010 1 2500 5010,00 -2510,00 -2510,00 Июнь 3000 2545,4 0,769 2307 1957,41 349,59 -2160,41 Июль 3500 2643,8 0,592 2072 1565,13 506,87 -1653,54 Август 4000 2752,2 0,455 1820 1252,25 567,75 -1085,79 Сент. 4500 2842,9 0,35 1575 995,02 579,99 -505,81 Октяб. 5000 4607,68 0,269 1345 1239,47 105,53 -400,27 Итого 22500 20401,98 11619 12019,27 -400,27 Таблица 12 Данные для определения ВНД Дисконт 0,02 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 ЧДД 1820,35 1448,82 922,98 496,69 141,8 -151,39 -400,27 ВНД= 0,2 + 141,8*(0,25-0,2) / (141,8 - ( - 151,39) = 0,22 Рис. 5 Таблица 13 Данные для расчета точки безубыточности Апрель Май Июнь Июль Август Сент. Октяб. Объём продаж, шт 0 10 12 14 16 18 20 Условно постоянные затраты 293 293 293 293 293 293 293 Переменные затраты 0 1283 1300 1330 1370 1392,3 1406,56 Общие затраты 293 1576 1593 1623 1663 1685,3 1699,56 Объём продаж, у.е. 0 2500 3000 3500 4000 4500 5000 = , где С - условно -постоянные расходы на выпуск новой продукции за период; p - цена единицы новой продукции; Р - выручка от реализации новой продукции в расчете на выпуска период; v - переменные затраты на производство единицы новой продукции за период; V - переменные затраты на производство новой продукции за период; M- прибыль от реализации новой продукции за период N- выпуск новой продукции в натуральном выражении за период. Точка безубыточности рассчитана за полугодие в течение которого предприятие планирует выйти на полную мощность. Экспертиза проекта, механизм оценки и управления рисками Анализ существующей практики показывает, что при всей специфике частного предпринимательства существует целый ряд производственно-технических, научно-технических, экономических, организационно-управленческих, социально-психологических и мотивационных факторов, определяющих эффективность малых фирм в широком диапазоне объективных условий, вытекающих из требований развития производительных сил. Большое число малых фирм и их высокая конкурентоспособность в сфере нововведений обусловлены, прежде всего, объективными факторами, порожденными научно-техническим прогрессом. В эпоху НТР повышается уровень специализированного производства однородной продукции вследствие принципиального изменения технической базы материального производства, появления новой техники, быстрого расширения номенклатуры изделий, роста числа компонентов и узлов современных технических устройств. Такой подход открывает возможности для развития небольших узкоспециализированных предприятий, способных обеспечить выпуск новой сложной техники, состоящей из функциональных узлов и модулей. На более ранних стадиях инновационного процесса основой успеха малых высокотехничных фирм является, прежде всего, узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей, на которых они концентрируют весь свой творческий и ресурсный потенциал, что позволяет быстрее достигнуть результатов. Крупные же корпорации и их лаборатории разрабатывают одновременно несколько десятков или даже сотен проектов, тем самым распыляя материальные и человеческие ресурсы. Прогрессивная производственно-технологическая база и небольшие размеры фирм позволяют им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять и апробировать новую технологию, проводить автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания механизированного и ручного труда. Среди экономических факторов, определяющих преимущества малых инновационных фирм, основные - фактор спроса, более быстрая реакция на изменение рыночной конъюнктуры, знание клиентуры, умение широко использовать близость к местным рынкам. Именно эта группа фирм, принимает на себя функцию адаптации промышленности к новым научно-техническим требованиям, к меняющемуся спросу на товары, что связано с действием специфических факторов. Другое экономическое преимущество малых фирм заключается в относительной дешевизне их продукции, надежности, сокращения издержек производства за счет узкой специализации, более дешевых средств производства, поддержания более низкого, чем в крупных фирмах, уровня зарплаты. У них меньшие сроки строительства, для их создания нужен сравнительно небольшой первоначальный капитал. Увеличению рентабельности малого бизнеса способствует и более высокая, чем у крупных корпораций оборачиваемость капитала. Поэтому и норма прибыли у них, если сравнивать с крупными компаниями, не так низка, как часто представляют, а в ряде отраслей оказывается даже выше. Кроме того, малые фирмы, как правило, полнее используют свой персонал и оборудование, поддерживают более низкий уровень запасов, не имеют неустановленного оборудования и неиспользуемых площадей. Обновление своей продукции малые и средние фирмы осуществляют с целью расширения рынков продаж, сохранения технологического отрыва от конкурентов, либо расширения экспорта своей продукции. То есть они демонстрируют ориентацию на конечный результат, стремление не отстать и даже опередить своих конкурентов, что в условиях жесточайшей конкуренции возможно для них лишь через освоение принципиально новых технологий. Экспертизы инновационных проектов проводятся во всех страна с развитой инновационной системой. Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности, объемах и сроках финансирования. Происходит совершенствование методов контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Экономическая экспертиза проекта предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения "узких мест". По данным расчетов приведенных в пункте 3 курсового проекта оценим устойчивость и чувствительность инновационного проекта по покупателю т.е. по цене за единицу продукции. Пусть цена за единицу продукции уменьшиться на 10 у.е. и составит 240 у.е. Таблица 14 Затраты и поступления от проекта, у.е. май июнь июль август сентябрь октябрь Платежи 5010 2545,4 2643,8 2752,2 2842,9 4607,68 Поступления 2400 2880 3360 3840 4320 4800 Таблица 15 Расчет чистого дисконтированного дохода, у.е. Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2400 5010 1 2400 5010,00 -2610,00 -2610,00 Июнь 2880 2545,4 0,98 2822,4 2494,49 327,91 -2282,09 Июль 3360 2643,8 0,961 3228,96 2540,69 688,27 -1593,82 Август 3840 2752,2 0,942 3617,28 2592,57 1024,71 -569,12 Сент. 4320 2842,9 0,924 3991,68 2626,84 1364,84 795,72 Октяб. 4800 4607,68 0,906 4348,8 4174,56 174,24 969,97 Итого 21600 20401,98 20409,12 19439,15 969,97 Пусть цена на единицу продукции уменьшиться еще на 10 у.е. и составит 230 у.е., тогда: Таблица 16 Затраты и поступления от проекта, у.е. май июнь июль август сентябрь октябрь Платежи 5010 2545,4 2643,8 2752,2 2842,9 4607,68 Поступления 2300 2760 3220 3680 4140 4600 Таблица 17 Расчет чистого дисконтированного дохода, у.е. Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2300 5010 1 2300 5010,00 -2710,00 -2710,00 Июнь 2760 2545,4 0,98 2704,8 2494,49 210,31 -2499,69 Июль 3220 2643,8 0,961 3094,42 2540,69 553,73 -1945,96 Август 3680 2752,2 0,942 3466,56 2592,57 873,99 -1071,98 Сент. 4140 2842,9 0,924 3825,36 2626,84 1198,52 126,54 Октяб. 4600 4607,68 0,906 4167,6 4174,56 -6,96 119,59 Итого 20700 20401,98 19558,74 19439,15 119,59 При изменении цены на 8% цена за единицу продукции составит 230 у.е., следовательно, можно сделать вывод о том, что по данному показателю инновационный проект устойчив и нечувствителен. (250 - 230) * 100 / 250 = 8% . Определим устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю "текущие затраты". Из данных предыдущего раздела текущие затраты равны 293 у.е. Пусть затраты увеличатся на 7 % и их сумма составит 310 у.е. Таблица 18 Поступления и затраты от проекта, у.е. май июнь июль август сентябрь октябрь Поступления 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Платежи 5320 2855,4 2953,8 3062,2 3152,9 4917,68 Таблица 19 Расчет чистого дисконтированного дохода, у.е. Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5320 1 2500 5320,00 -2820,00 -2820,00 Июнь 3000 2855,4 0,98 2940 2798,29 141,71 -2678,29 Июль 3500 2953,8 0,961 3363,5 2838,60 524,90 -2153,39 Август 4000 3062,2 0,942 3768 2884,59 883,41 -1269,99 Сент. 4500 3152,9 0,924 4158 2913,28 1244,72 -25,27 Октяб. 5000 4917,68 0,906 4530 4455,42 74,58 49,32 Итого 22500 22261,98 21259,5 21210,18 49,32 Т.е. при изменении показателя проект устойчив. Пусть текущие затраты составят 340 у.е.. Определим ЧДД. Таблица 20 Поступления и затраты от проекта, у.е. май июнь июль август сентябрь октябрь 1.Поступления 2500 3000 3500 4000 4500 5000 2. Платежи 5350 2885,4 2983,8 3092,2 3182,9 4947,68 Таблица 21 Период D K a D*a K*a ЧДД ЧТС Май 2500 5350 1 2500 5350,00 -2850,00 -2850,00 Июнь 3000 2885,4 0,98 2940 2827,69 112,31 -2737,69 Июль 3500 2983,8 0,961 3363,5 2867,43 496,07 -2241,62 Август 4000 3092,2 0,942 3768 2912,85 855,15 -1386,48 Сент. 4500 3182,9 0,924 4158 2941,00 1217,00 -169,48 Октяб. 5000 4947,68 0,906 4530 4482,60 47,40 -122,07 Итого 22500 22441,98 21259,5 21381,57 -122,07 Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по показателю "текущие затраты". (340- 293) * 100 / 340= 13,8% . При отборе инновационных проектов следует обратить внимание на способы снижения риска. В практике управления инновационными проектами применяют следующие способы снижения риска: - распределение риска между участниками проекта; резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; страхование и др. Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Многие крупные проекты могут иметь задержку в реализации, что может привести к такому увеличению стоимости работ, которое превысит первоначальную стоимость проекта. Поэтому важная роль принадлежит страхованию рисков. Страхование риска означает передачу определенных рисков страховой компании. Оценка непредвиденных расходов позволяет свести к минимуму перерасход средств. Структура резерва на покрытие непредвиденных расходов определяется двумя методами: резерв делится на общий и специальный; определяются непредвиденные расходы по видам затрат (заработная плата, материалы и др.); Специальный резерв включает надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по позициям, оплату исков по контрактам. Это особенно важно в условиях инфляции. План финансирования проекта должен учитывать: риск нежизнеспособности проекта; налоговый риск; риск незавершения проекта. 5. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА При организации нового производства необходимо составить план риска. Значение плана состоит в оценке опасности того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Плановые решения проблем внутренних и внешних инвестиций в инновационный проект МП "Трамплин" должны быть направлены в будущее, т. е. в тот период времени, когда условия могут отличаться от существующих в момент принятия решения. Оценка проводится по стадиям проекта; подготовительной, строительства и функционирования. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих его уменьшить. По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т.е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других. В связи с этим первой задачей является составление исчерпывающего перечня рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Третьей задачей является оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску. Четвертая задача - подсчет риска по каждой группе простых рисков. В курсовом проекте приведены таблицы, которые содержат примерные перечни простых рисков по стадиям: Таблица 22 Подготовительная стадия Вид риска Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта Удаленность от транспортных узлов Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы Продолжение Таблицы 22 Удаленность от инженерных сетей Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла, воды Отношение местных властей Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта Доступность подрядчиков на месте Опасность завышения стоимости работ из-за монопольного положения подрядчика Наличие альтернативных источников сырья Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика Таблица 23 Строительная стадия Простые риски 1.Ю риски Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль Платежеспособность заказчика Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции Увеличение объема заемных средств Недостатки проектно изыскательских работ Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей Несвоевременная поставка комплектующих Увеличение сроков строительства, выплата штрафов подрядчику Недобросовестность подрядчика Увеличение сроков строительства Таблица 23 Стадия функционирования: финансово-экономические риски Простые риски Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентами Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив Снижение прибыли из-за роста цен Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов Таблица 24 Стадия функционирования: социальные риски Трудности с набором квалифицированной рабочей силы Отрицательное влияние на прибыль Угроза забастовки Увеличение затрат на комплектование Штрафы за нарушение договоров Продолжение Таблицы 24 Отношение местных властей Дополнительные затраты ча выполнение их требований Недостаточный уровень зарплаты Текучесть кадров, снижение производительности Квалификация кадров Снижение ритмичности, рост брака, увеличение аварий Социальная инфраструктура Рост непроизводственных затрат Таблица 25 Стадия функционирования: технические риски Простые риски Отрицательное влияние на прибыль Изношенность оборудования Увеличение проектов и затрат на ремонт Нестабильность качества сырья Уменьшение объемов производства и материалов из-за переналадки оборудования, снижений качества продукта Новизна технологий Увеличение затрат на освоение, снижение объемов производства Недостаточная надежность Увеличение аварийности технологии Отсутствие резерва мощности Невозможность покрытия пикового спроса, потери производства при авариях Таблица 26 Стадия функционирования: экологические риски Простые риски Отрицательное влияние на прибыль Вероятность залповых выбросов Увеличение непредвиденных затрат Выбросы в атмосферу и сбросы в воду Затраты на очистное оборудование Близость населенного пункта Увеличение затрат на очистные сооружения и экологическую экспертизу проекта Вредность производства Рост эксплуатационных затрат Складирование отходов Удорожание себестоимости Для выполнения второй задачи - определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности, обозначим: Сi- простой риск, относящийся к стадии проекта С; n - общее число рисков, N = 1,2,....n; К - число групп приоритетов, если риски разделяются по значимости, К < n; Рi - значение приоритета, Р1 = 1,2..,. К; Вi - вес простого риска по группам приоритета. Вi > 0. , где Ме - число рисков, входящих в группу В, Ме = 1,2.... К. Принципиальное значение имеет предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, т.е.: Определим веса групп с наименьшим приоритетом из условия: Вторым шагом является определение веса по группам приоритетов, на третьем шаге определяют веса простых факторов. Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, т.е.: Оценка наступления вероятности события осуществляется методом экспертных оценок. Процесс организации технологической цепочки внедрения проекта разработки организации производства прибора "Миотренер" на МП "Трамплин" составляет неотъемлемую часть цикла управления, он заключается в следующем: согласование организационной схемы; согласование плана эффективности; поиск инвестора; подготовка и согласование нормативных документов, а также проектно -сметной документации, бухгалтерских документов; определение форм оповещения, взаимодействия, воздействия; утверждение даты начала функционирования технологической цепочки - май 2000 года; получение денежных средств и начало функционирования. [5, с.21] Наряду с перечисленными выше рисками существуют еще: Инфляционный риск - это риск того, что при росте инфляции получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери. Дефляционный риск - это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов. Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций. Риски ликвидности связанны с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости. Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков: риск упущенной выгоды, риск снижения доходности, риск финансовых потерь. Риск упущенной выгоды - это риск наступления косвенного побочного финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхования, хеджирования, инвестирования и др.) Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам. [5, с.33] Срок осуществления проекта следующий - начальный период- май 2000 года, период развития начинается с октября 2000 года. Реализация проекта может быть приостановлена при условии непоставки комплектующих изделий или поставки не в полном объеме, при невыполнении плана реализации продукции и других условиях, при котором возможна остановка выпуска продукции. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Настоящий проект разработан с целью обоснования инновационного проекта связанного с вложением средств и покрытия расходов за счет накопления чистой прибыли предприятием от реализации своей продукции пропорционально наращиванию мощности производства по периодам инвестиционного проекта. В проекте также рассмотрена необходимость маркетинговых программ, которые позволяют проводить долгосрочную стратегическую политику, избегать значительных экономических и социальных потрясений и добиваться стабильного развития и перспективных успехов. Программа маркетинговой деятельности носит рекомендательный характер, и если руководство соглашается с ее содержанием и принимает ее, то она входит составной частью в общий план работы фирмы, которой уже придается сила директивного документа. Естественно, план фирмы более широкий, нежели маркетинговая программа и включает дополнительно такие вопросы как финансовая, кадровая политика и т. д. Определяющую роль в инновационной деятельности играют финансы - это еще одна область, требующая эффективного управления. Пятилетний финансовый план по конкретному товару в современных условиях не так важен, как раньше, так как ситуация на рынке меняется слишком быстро. Следует планировать бюджет на два года, исходя из тенденций предшествующего базового года. При этом учитываются все значительные изменения, которые произошли недавно или могут произойти в предстоящий операционный год. Объем сбыта определяет и индивидуальные финансовые бюджеты различных отделов (производственного, складского, распределения, сбыта, административного и маркетинга). Руководство должно ставить для них задачи, решение которых приведет к достижению основной цели компании - получению прибыли. Если объем сбыта сокращается, то не будет получена ожидавшаяся прибыль. В такие моменты начинаются мероприятия по сокращению персонала, повышению цен, изменению в производстве, распределении, уменьшению ассигнований на маркетинг. Привлекая заемные средства, необходимо помнить, что позитивным фактором для кредитора является двукратное превышение суммы собственных вложений инициатора проекта над заемными средствами, а также высокая устойчивость проекта. При прочих равных условиях и факторах рыночного риска, прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета по кредитам и образования необходимого фонда развития производства. Вышеприведенные экономические и финансовые характеристики проекта служат гарантом рентабельности производства и вложения инвестиционных средств на МП "Трамплин". СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Гражданский кодекс РФ. М.: ИНФРА-М, 1996. Федеральной закон РФ "О науке и государственной научно-технической политике" от 23 августа 1996 № 127-ФЗ. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 1992. Инновационный менеджмент: Учебник/Под. ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ,1999.-327с. ISBN 5-85173-075-7 Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение // Вопросы экономики № 12 1998 г. с. 87 Лапуста М.Г, Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА - М., 1996. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. - ИНФРА- М., 1997. - 240 с. Пелик А.С. Бизнес план или как организовать собственный бизнес - "Ось-89", М.: 1999. - 95 с. Постановление Правительства "О Фонде содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" от 3 февраля 1994 № 65 - в ред. Постановления Правительства от 12декабря 1995 г. № 1213. Постановление Правительства РФ "О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ" от 12 апреля 1994 г. №315- в ред. Постановления Правительства РФ от 27 июля 1996г. № 898 Руднев А.В. Инновационный менеджмент. - М.: ГАУ, 1998. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом: Учебное пособие М.: ЛА "Варяг", 1996.- 91 с. ISBN 5-87943-006-5 Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь./Под. ред. Л.М. Гохберга. - М.: Центр исследований и статистики науки, 1996 Управление инвестицией и инновацией. Межвузовский научный сборник, изд. СГТУ, 1997. - 107 с. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина.- М.: ИНФРА-М,1998. 1 22 Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками, графиками, приложениями и т.д., достаточно просто её СКАЧАТЬ.  |
|
Банк готовых работ
Форма заказа
Скачать работу
экономические  Copyright © refbank.ru 2005-2024
Все права на представленные на сайте материалы принадлежат refbank.ru. Перепечатка, копирование материалов без разрешения администрации сайта запрещено. |
|